Оценка стратегии

Введение

В современных быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности  выбранной стратегии является важнейшей  составной частью процесса стратегического  управления. Этот этап превращает его  в замкнутый цикл, в последовательный непрерывный процесс.

В настоящее время целостная  система оценки стратегии отсутствует. Нет четкой теоретической и практической позиции в отношении ее принципов.

В управленческой литературе экономисты различают следующие  аспекты эффективности стратегии  компании:

• внутренняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей компании или с точки зрения управления внутренними ресурсами;
• внешняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внешних возможностей компании;
• общая эффективность – комплексная совокупность внутренней и внешней эффективности;
• рыночная эффективность – насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения;
• целевая эффективность – отражает меру достижения целей организации.

Актуальность данной темы заключается в том, что выбор стратегии является непростой задачей, однако еще более сложной является задача подбора соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Выбор адекватных средств стратегического контроля позволяет уменьшить издержки осуществления стратегии и сократить время перестройки работы корпорации.

Цель курсовой работы –  исследование процесса оценки стратегии.

Для реализации указанной  целей необходимо решить следующие  задачи:

• Изучить процесс оценка стратегий и их осуществимости.
• Исследовать процесс выработки стратегических целей и принятия решений.

Объектом исследования является предприятия, осуществляющие стратегическое планирование.

Предметом исследования является процесс оценки стратегии организации.