Оценка экономического эффекта

Внутрифирменное управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать совей цели в долгосрочной перспективе.

Определение внутрифирменного управления связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

Параметры, которые необходимо учитывать при управлении:

• объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;

• масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;

• расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д.

В результате изучения и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» можно сделать следующие выводы:

Целью деятельности является выпуск конкурентоспособной, доступной по цене продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, гарантирующей устойчивую прибыль и расширение рынков сбыта.

Стратегической целью ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» является повышение конкурентоспособности и качества продукции, расширение рынков сбыта продукции.

ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» предлагает на рынке лакокрасочную продукцию. Основной объем продаж приходится на город Минск (около 84%). На территории Минской области (кроме города Минска) реализуется около 16% товаров. Примерно 2/3 объема продаж приходится на юридических лиц. Однако достаточно большой и сегмент продаж физическим лицам – на их долю приходится 38% продаж. Таким образом, целевой рынок для ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» - город Минск, направленный на интересы юридических лиц.

В 2012 г. по сравнению с 2010 г. выручка от реализации ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась на 5948 млн. руб.

Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль отчетного периода ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась на 54,5%.

Рентабельность деятельности ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 0,18 п.п.

Главные управленческие решения в ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел» принимают  директор и заместителем директора, однако и все остальные сотрудники организации так же принимают множество разнообразных решений в рамках своих компетенции.

        Выбрав  схему внутрифирменного управления, компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»  преследовало следующие цели:

1. Расширение производства.

2. Захват новых рынков сбыта.

3. Создание конкурентного преимущества продукции.

Для реализации внутрифирменного плана, безусловно, необходима хорошо отлаженная маркетинговая стратегия, которая заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены.

По результатам расчетов установлено, что предложенные мероприятия позволят получить дополнительно 30298384 рублей. А срок окупаемости совокупных затрат составит 1 год 7 месяцев.

Можно обобщить выше сказанное и резюмировать, что компания ИЧПУП «Шервин-Виллиамс Бел»  с помощью эффективного внутрифирменного управления завоевала лидирующие позиции на данном сегменте рынка, но на строительном быстрорастущем рынке Беларуси нельзя останавливаться на достигнутом и помочь в реализации будущих планов может маркетинговая стратегия предприятия.

 

 

 

 

 

Литература.

1. Брасс, А.А.  Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс – 3-е изд., стер.– Мн.:Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 224 с.– (Система открытого образования).
2. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. виханский, А.И. Наумов.-М.;Гардарика, 2005;
3. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 2006;
4. Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия. - СПб. 2005;
5. Основные этапы развития теории управления

coollib.com›Книги›126368/read;

6. Совершенствование системы планирования...

scienceforum.ru›2013/62/1518;

7. Из истории планирования экономики - Форумы - Balancer.Ru

            forums.balancer.ru › ... › Экономика › Новости экономики;

8. Характеристика основных функций управления

CoolReferat.com;

9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 2007;
10. Ильин А.И. Управление предприятием/ А.И. Ильин.- МН.: Выш. Шк., 2007.