Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента

2. Инновационный менеджмент

Взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс;

3. Бизнес-планирование

Это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.;

4. Финансовый менеджмент

Управление финансовыми потоками;

5. Бюджетный менеджмент

Управление  доходами и расходами бюджета  территории, т. е. управление бюджетными ресурсами;

6. Лизинг;

 

7. Логистика;

 

8. Внутрифирменное планирование;

Создание  системы долгосрочных (среднесрочных/краткосрочных) планов, касающихся всех отделов (подотделов/подразделений) организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения и цели функционирования;

9. Контроллинг

Это комплексная  система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности;

10. создание деловых обучающих игр для сотрудников на основе реальных ситуаций и на компьютерной основе с использованием вышеуказанных методов.

Основные  задачи, стоящие перед менеджментом в России. Российские менеджменты  должны:

1. обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка; добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка; разработать и последовательно реализовывать программу развития коллектива предприятия, включая социальные проблемы, организовывать работу на базе современных эффективных методов;

 

2. совершенствовать работу предприятия на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы;

 

3. разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы;

 

4. определять цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя;

 

5. уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие;

 

6. внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям;

 

7. подходить к управлению с учетом особенностей истории страны, российских условий бизнеса и российского менталитета;

 

8. уметь предотвращать и успешно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации.

 

6. Заключение.

Рыночная  экономика в силу действия факторов нестабильности и повышенного риска  объективно предполагает постоянное совершенствование  процесса производства. Именно этой цели отвечает менеджмент — наука о  рациональной организации и управлении производством.

Менеджер  должен обладать необходимыми качествами для успешного руководства коллективом. В числе таких качеств: высокий  профессионализм, предприимчивость, целеустремленность.

Развитие  научной управленческой мысли, возникшей  на рубеже XIX—XX вв., продолжается до настоящего времени. За истекший период сформировались отдельные научные направления, которые привнесли в практику менеджмента много нового. Данное обстоятельство, в конечном счете, позволило  повысить эффективность системы  организации и управления производством. Богатый опыт стран с развитой рыночной экономикой, обеспечивающей высокую эффективность производства и реализации продукции, это подтверждает.

Наиболее  известными и существенно отличающимися  друг от друга являются модели менеджмента  в Японии и США. Однако использование  различных подходов к управлению производством не препятствовало созданию в этих странах эффективной экономики. Не менее впечатляющие результаты демонстрирует  и система организации и управления производством в Германии.

Богатый зарубежный опыт менеджмента необходимо использовать в России при соответствующем  учете особенностей страны.