Моральное стимулирование и мотивация работников организации

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.
Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия.

Введение………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Понятие и сущность морального стимулирования………………………...5
1.1. Функции стимулирования………………………………………….……………..6
1.2. Принципы стимулирования………………………………………..…………...…8
1.3. Виды и формы стимулирования…………………………………………………..9
Глава 2. Мотивация работников организации………………………………………17
2.1. Понятие и сущность мотивации……………………………...…...…..…………17
2.2. Мотивационный процесс………………………………………………………...21
2.3. Теории мотивации………………………………………………………………..25
2.3.1. Теории содержания мотивации………………………………………………..25
2.3.2. Процессуальные теории мотивации …………………….……………………30
Заключение…………………………………………………………………………….34
Библиографический список источников и литературы…………………………….36