Модель оценки экономической ситуации на территории города

 

В 2015г по оценке респондентов ситуация изменится коренным образом будут обладать в основном высокоразвитой инфраструктурой основные отрасли экономики    и социальной сферы (см. таблицу).       

Очевидно, что преобразования должны привести к изменению уровня жизни населения.        

Согласно  экспертной оценке возрастет уровень реальных доходов, несколько увеличится численность населения и т.д.  
Однако возможность всех сдвигов обеспечивается профессиональным и компетентным  управлением. В настоящее время управление муниципальным образованием, по мнению респондентов, лишь в какой-то мере соответствует реальным потребностям его развития:

Оценки уровня управления городским округом.

Оценки	В %
Управление полностью соответствует реальным потребностям	44
Соответствует в какой-то мере	47
Скорее не соответствует	4
Полностью не соответствует	5

Скорее всего, мнение экспертов обусловлено оценками качества и уровня подготовки чиновников (основная часть экспертов оценила как средние, либо чуть выше среднего). И только десятая часть экспертов сочла качество и уровень подготовленности чиновников высоким.

 

3.2 Определить точки роста муниципального  образования

 

Основными механизмами в деятельности администрации города для обеспечения успеха в развитии городского округа:

- поддержка малого и среднего бизнеса;

- поддержка  промышленности и перспективных производств;

- создание  условий для привлечения крупного российского капитала;

- эффективное  управление городской недвижимостью (жилой и нежилой фонд);

- привлечение  иностранных инвестиций;  
6 место - эффективное землепользование.

Использование предложенных механизмов необходимо направить на реализацию следующих приоритетов:

1 место - повышение качества жизни населения;

2 место - развитие предпринимательства, рост деловой активности;

3 место - создание новых рабочих мест;

4 место - улучшение окружающей среды;

5 место - обеспечение социальной стабильности  общества.

 

3.3 Дать предложения по формированию  бренда муниципального образования

 

Копейск 2010   Основные механизмами в деятельности администрации города для обеспечения успеха в развитии городского округа: 1) поддержка  малого и среднего бизнеса; 2) поддержка  промышленности и  перспективных  производств; 3) создание  условий для привлечения крупного  российского капитала; 4) эффективное  управление городской недвижимостью (жилой и нежилой фонд); 5) привлечение  иностранных инвестиций;   6)эффективное землепользование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Список источников литературы

 

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.
2. Федеральный закон Российской Федерации «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003 № 131-ФЗ.
3. Гладышев А.Г. Правовые основы местного самоуправления. – Воронеж, «Варяг», 2011.
4. Емельянов Н.А. Местное самоуправление. – М.: «Элит», 2012.
5. Иванов В.В. Муниципальный менеджмент. Справочное пособие. – М., ИНФРА-М, 2012.
6. Кабашов С.Ю. Местное самоуправление в Российской Федерации: учебное пособие. - М., 2005.
7. Краснов М.А. Введение в муниципальное право. – М, 2012.
8. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право РФ: Учебник. – М.: «Юрист», 2007
9. Муниципальное управление. Учебное пособие/ Отв. Ред. Иванов В.Н. – М., Муниципальный мир, 2002.
10. Муниципальное управление. Учебно – методическое пособие / Е.Ю. Алексеев и др. – М., РИЦ «Муниципальная власть»,2001.
11. Писарев А.Н. Муниципальное право Российской Федерации. Учебное пособие. – М., 2007
12. Система муниципального управления: Учебник для вузов / Под ред. Зотова В.Б. -М., 2006
13. Халиков М.И. Система государственного и муниципального управления: Учебное пособие. Москва, 2012.
14. Шугрина Е.С. Муниципальное право: Учебное пособие. – Новосибирск, 2005.

Ясюнс В.А. Местное самоуправление