Миссия организации и её цели

• определенность во времени
• Когда компания разрабатывает стратегический план и устанавливает для себя цели, обязательно нужно определить период планирования. Достижение целей следует всегда привязывать к конкретным срокам. Если этого не делать, будет непонятно, когда проводить планфактный контроль достижения целей. Кроме того, иногда возникает необходимость в корректировке целей по ходу реализации стратегического плана компании. Пересмотр цели может быть связан с тем, что определенные факторы не были учтены или были учтены неправильно. При этом промежуток времени, после которого вносятся такие корректировки, определяется заранее.                                                                                     

Заключение

Для российских компаний, работающих в условиях быстро меняющейся внешней среды, динамичного развития рынка является необходимым разработка системы эффективного менеджмента. Главное – это понимание того, что эффективное управление – это совокупность различных элементов управленческого процесса, и эффективность может быть достигнута только тогда, когда все элементы работают скоординировано, и по всем ним проведена работа по повышению эффективности. Это определяет актуальность изучения вопроса содержания эффективного управления, а также современных тенденций в области инновационного менеджмента.

В первой главе рассматривается организационная характеристика ЗАО «Тандер», проводится финансово-экономический анализ, а также оценка эффективности управления организацией

Закрытое  акционерное общество «Тандер» создано 12 ноября 2003 года. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава  и законодательства Российской Федерации. ЗАО «Тандер» располагается по адресу г. Краснодар, ул. Леваневского, 185.

Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация  и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний день насчитывает более 1500 магазинов во всех регионах страны. ЗАО «Тандер» также владеет всем имуществом сети, текущая хозяйственная деятельность Общества в 2005 г. – сдача в аренду объектов недвижимости (магазинов) своим дочерним предприятиям.

В настоящее  время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности ЗАО  «Тандер» являются:

• оптовая торговля продуктами питания (мясом, мясопродуктами, молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским, диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими пищевыми продуктами);
• оптовая торговля безалкогольными и алкогольными напитками;
• оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и косметическими товарами;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
• осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);
• иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

Список источников

1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М; 2010. - 651 с.
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для эконо<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443_043f_043e_043c_00202__Char" style=" font-size: 14pt; letter-spacing: 0p