Методы сетевого планирования в проектном менеджменте

• четко представить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь;

• составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно по заданному критерию использовать ресурсы;

• проводить многовариантный анализ разных решений с целью улучшения плана;

• использовать для обработки больших массивов информации компьютеры и компьютерные системы.

Литература:

1. Конспект лекций, Экономико – математическое моделирование в управлении проектами, проф. Д.т.н. Подчасова Т.П.
2. Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК , Москва 2004
3. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, Управление проектами: Практическое руководство/пер. с анг. – М:Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528
4. Учебные материалы семинар – тренинг «Методология Управления проектами», Киев – 2005, ПМБК
5. Учебные материалы корпоративный – тренинг «Управление проектами», Ю.Н. Тесля, Киев, 2011, ПМБК
6. Гарвардская школа бизнеса. Законы управления бизнесом и людьми.
7. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М. Н./Исследование операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. Проф. Кремера Н.Ш– М.: ЮНИТИ, 2000– С291 – 294
8. Кудрявцев Е.М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.
9. Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации        работ, пер. с англ., М. — Л., 1966.
10. Основы управления проектами В.Ф. Пресняков 
    Электронный ресурс, свободный доступ: http://www.intuit.ru/department/itmngt/baseprojectmnt/5/4.html