Методы и технология внутрифирменного планирования
Реферат, 18 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Содержание
Введение..............................................................................................................3
Глава 1.
Предмет и метод внутрифирменного планирования.....................................4
Глава 2.
2.1. Применения компьютерной техники в планировании.........................14
2.2.Технология планирования........................................................................18
Заключение.............................................................................................................20
Список использованной литературы...................................................................21
Прикрепленные файлы: 1 файл
работа!.docx
— 199.72 Кб (Скачать документ)
Заключение.
Внутрифирменное планирование как функция управления крупной фирмой состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущностью же планирования является конкретизация целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности.
Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.
Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Список использованной литературы:
- Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 400 с.
- Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1992. - 253 с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. - М.: Инфра-М, 1996. - 352 с.
Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. - М.: Экономика, 1989. - 272 с.
Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер, с англ. Т. 1. - М.: Прогресс, 1993. - 416 с.
Пиндайк Р. С., Рубинфельд Д. Л. Микроэкономика/Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1992. - 510 с.
Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. - М.: Республика, 1992. - 400 с.
Эванс Д. Р., Берман Б, Маркетинг/Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - 350 с.
Анискин Ю.П. Планирование и Контроллинг./ Ю.П. Анискин, А.М.Павлова.- М.: Омега-Л, 2005. - 280с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учеб. Для вузов/ М.И. Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2007 - 416с.