Методы анализа внешней среды организации

Анализ среды компании показал, что наибольшую угрозу несут  экономические факторы и конкуренты. Организации в первую очередь  необходимо в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть нынешние угрозы.

Наибольшее положительное  влияние на организацию оказывают  покупатели и поставщики, со стороны  которых нет существенных угроз. То же самое можно сказать и  о политических, социальных и технологических  факторов внешней среды. Таким образом, именно эти возможности и, прежде всего со стороны покупателей  и поставщиков компания должна использовать, чтобы преодолеть свои слабости.

Заключение

Любая организация находится  в определенной среде. Фирма должна реагировать на текущие и грядущие изменения в окружающей среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только когда среда создает возможность для реализации, только тогда возможно действие всех без исключения организаций [8].

Конкурентный анализ представляет собой процесс получения и  анализа информации о внешней  и внутренней среды для диагностики  текущего состояния компании, внутреннего  состояния рынка, отрасли, возможностях и ограничениях предприятия. Это инструмент, созданный с целью предвидеть потенциальные угрозы и новые возможности посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы.

Анализ направлен на выявление  угроз и возможностей, которые  могут возникнуть во внешней среде  организации, а также сильных  и слабых сторон, которые имеет  организация. Чтобы решить эту проблему и разработали несколько методов  анализа среды, которые используются в стратегическом управлении.

Анализ внешней среды - это очень важный для создания стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и связей между этими факторами и сильные и слабые стороны, и возможности и угрозы, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды находятся в постоянной связи. Изменение одного фактора неизбежно приводит к тому, что происходит изменение других факторов, поэтому их изучение и анализ не должны проводиться отдельно.

Популярными методами исследования происходящих в макросреде событий являются SWOT-анализ, матрица возможностей, матрица угроз, составление профиля среды, модель пяти конкурентных сил Портера и другие. Они предназначены для облегчения оценки менеджментом воздействия факторов окружающей среды на стратегию.

В ходе работы особое внимание было уделено составлению профиля  среды. С его помощью были определены позитивные и негативные факторы  для организации.

Анализ профиля среды  МПП "Велес" показал, что экономические  факторы и конкуренты представляют наибольшую угрозу для компании. Благоприятное  влияние на компанию оказывают покупатели и поставщики. Таким образом, компании следует воспользоваться этими  возможностями, чтобы преодолеть свои слабые стороны.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики,2005. - 296 с.
2. Методы конкурентного анализа // Методические указания для арбитражных управляющих к исследованию предприятий в кризисной ситуации – М., 2008.
3. Гершун А. М. Анализ внешней среды бизнеса // Корпоративный менеджмент- http://www.cfin.ru
4. Международный менеджмент: Учебник для вузов. - издание 3-е, исправленное и дополненное Серия Учебники для вузов» под ред. С.Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель и др., - Питер, 2008 г.
5. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова – 4-е изд., испр. – СПб: Спецлит, 2003.
6. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент - М.: Издательский центр "Академия", 2005.
7. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Шоштаев О.Н. О необходимости анализа внутренней и внешней среды деятельности предприятия /Материалы XI региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - СевероКавказскому региону» // Том третий. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. - 267 с.  - http://www.ncstu.ru
9. Исаев Д.Информационная поддержка процессов стратегического анализа и моделирования //Финансовая газета. - 2009. - № 38.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 7-е изд. испр. и доп. М.: Дело, 2005. - 448 с.
11. Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 296с.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.
13. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм: пер. с англ. Е. Ковачева и др. - 2-е изд. - СПб.: Питер : Питер принт, 2004 г.
14. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. — М.: Дело, 2004
15. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004.