Менеджер, бизнесмен и предприниматель разделение труда и департаментализация в менеджменте

Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Наиболее широко используемые системы департаментализации:

Первоначальный  и простейший варианта бюрократической  модели - 

функциональная структура  организации(традиционная или классическая, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке) Функциональная схема организации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера.

Традиционные  функциональные блоки компании 

это отделы производства, маркетинга и финансов. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными. Основная идея - максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

Преимущества  и недостатки функциональной структуры 

Преимущества

1. Стимулирует деловую и профессиональную  специализацию.

2. Уменьшает дублирование усилий  и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшает координацию в функциональных  областях.

Недостатки

1. Возможность конфликтов между  функциональными областями в  силу большей заинтересованности  в реализации целей и задач  своих подразделений, чем общих  целей всей организации.

2. Слишком длинная цепь команд  от руководителя до непосредственного  исполнителя в большой организации.

Функциональную  структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают  относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для организаций такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура.

В дивизиональной организационной структуре  деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров  или услуг, группам покупателей  или географическим регионам.

Литература

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 1994.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощённый менеджер», Издательство «Дело», перевод на русский язык, выпущенная статья, 1991.
3. Козырев В. Начни с управленческой культуры. Екатеринбург, "Библиосервис". 1992.
4. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995.
5. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика. 1991.
6. Молодчик А.В. «Менеджмент (стратегия, структура, персонал)», Москва: Издательство Высшая школа экономики, 1997.
7. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.