Линейная организационная структура управления

Другой важной характеристикой  текущих планов является его соответствие всем балансовым показателям работы фирмы. Баланс и другие формы стратегической отчетности выполняют две важные функции по отношению к текущему планированию:

1. отражают распределение ресурсов в соответствии с планами (в том числе финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности;
2. выполняют функцию мониторинга и оценки эфффективности внедрения стратегии.

Руководители нижнего звена каждой организации должны разрабатывать три различных типа планов для ежедневного контроля за производственным процессом и его соответствием общей стратегии корпорации.

Функциональные планы  необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным  изменениям. Единовременные планы обычно создаются в связи с внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль во внедрении общей стратегии.

Для выборки стратегических планов руководитель предприятия анализирует  возможные альтернативы: рост, сокращение и сочетание  этих вариантов. На стратегический выбор, осуществляемый менеджер предприятия, влияют разнообразные факторы. Очень важным этапом при разработке стратегических планов является этап реализации выбранной стратегии. Для этого менеджер должен правильно распределить ресурсы и утвердить план работы.