Лидерство

Лидерство может  способствовать быстрому росту организации. И эта проблема должна изучаться  не только в Вузах, но и на рабочих  местах. Т.е. можно устраивать занятия  с персоналом, где определять их склонность к лидерству, уровень  их лидерства, а также проводить  различные мероприятия, которые  развивали бы эти качества у работников.

Лидерство - это одна из важнейших проблем  современного управления. На сегодняшний  день есть множество литературы, посвященной  данной проблеме. Однако до конца лидерство  не изучено, и некоторые моменты  до сих пор остаются, неизвестны нам.

В данной работе акцент делался именно на важность данной проблемы, на необходимость  уделять ей больше внимания, чем  уделяют сейчас. И в соответствии с содержанием данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Подходы к лидерству являются основой изучения данной проблемы, отталкиваясь от которых исследователи более подробно изучают ту или иную сторону лидерства. Наиболее полными являются новые принципы лидерства, так как они сочетают в себе традиционные и ситуационные теории, т.е. они рассматривают лидера и с точки зрения его личности, и с точки зрения влияния внешних факторов. Наиболее полные сведения человек получает не от новых концепций, а от прослеживания исторического развития всех подходов к данной проблеме. И руководителю необходимо знать все эти подходы, чтобы не допускать ошибок в своем управлении.
2. Лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус менеджера и статус лидера, т. е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей.
3. Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в данной работе, наглядно демонстрируют данный вывод. Лидерство дает волевой импульс для развития организации. И если руководитель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.
4. Если руководитель не учитывает роль лидерства, то это может привести к пагубным последствиям не только для него, но и для организации в целом, и здесь необходимо уделять больше внимания проблеме. Т. е. необходимо воспитывать, поощрять и развивать качества лидера у своего персонала, причем не только в аппарате управления, но и у простых рабочих и служащих.

Таким образом, работая над развитием и возвышением  своей организации, помните следующее:

 

1. Потенциал любой организации определяется ее персоналом.

Моральный дух организации определяется сложившимися в ней отношениями.

Размер организации определяется ее структурой.

Направления развития организации определяются большой перспективной идеей.

Успех организации, определяется лидерством.

Никогда не следует забывать, что лидерство - это помощник человека не только в  работе, но и в жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Васильев П. Московский конкурс «Менеджер года - 2009» //Проблемы теории и практики управления, 2009. №3. – с.3-5.
2. Вершигора Е.Е.  Менеджмент. – М.: Деловая книга, 2007. – 125 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Менеджмент, 2008,  - 206 с.
4. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: 2009 - 104 с.
5. Карташова Л.В., Наумов А.И., Соломанидина Т.О. – М.: Организационное поведение, 2009. - 205 с.
6. Кричевский Р.Л. – М.: Если Вы – руководитель, 2008. -  186 с.
7. Литвинцева Н.А. Психологические тесты для деловых людей. - М.: Педагогика-пресс, 2010. - 230 с.
8. Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства.  – М.: Деловая книга, 2009. - 125 с.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.  - М.: Владос, 2008. - 145 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -  М.: Просвещение, 2007. - 288 с.
11. Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка.  - СПб.: Юрайт, 2010. – 277 с.
12. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. -  М.: Арни, 2009. – 304 с.
13. Подшибякин А. Будущее - в движении //Бизнес журнал. – 2007, №8. –      с. 5 – 7.
14. Пугачев В.Г. Руководство персоналом организации.  – СПб.: Изд-во ИСпиП, 2008. – 169 с.
15. Сильва Х., Стоун Р.Б. Искусство менеджмента по методу Сильва. - Мн.: 2009. – 235 с.
16. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. – Ростов на Дону: Сканер, 2008. – 195 с.
17. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - М.: Деловая книга, 2010. – 236 с.
18. http://www.newtomorrow.ru/lider/principi_liderstva.php