Лидерство в системе управления

Заключение

Подводя итог данной работе, следует  сделать следующие выводы: лидерство  определяется как совокупность свойств  и характеристик поведения человека (в том числе руководителя), оцениваемая его способностью оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей. Лидера могут назначать (формальный лидер), а в ряде случаев он сам выделяется внутри группы (становится неформальным лидером). Менеджер по определению всегда должен быть лидером, т.е. обладать способностями лидера, однако не каждый лидер может иметь способности руководителя. С учетом этого понятие «руководитель» может быть определено как лидер, обладающий организационными полномочиями.

Полномочия руководителя тесно  связаны с понятием власти. Власть определяется, как реальная возможность  влиять на поведение других людей  и распоряжаться ограниченными  ресурсами организации для достижения ее целей. Выделяют следующие типы (формы) власти руководителя: законная власть и полномочия, которыми обладает руководитель в соответствии с занимаемой им должностью в организации, принуждение, вознаграждение, традиции, опыт как личный пример, а также влияние на подчиненных через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение.

Стиль руководства характеризуется  совокупностью характерных методов, приемов и действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления деятельностью организации,  определяющих его способность влиять на подчиненных для более эффективного достижения ее целей. Каждый менеджер имеет свой стиль руководства. Формирование стилей конкретного руководителя определяется объективными и субъективными факторами.

Согласно традиционной классификации  стилей руководства, предложенной МакГрегором и расширенной Левиным, всех руководителей относят к трем группам: либеральный» авторитарный и демократический руководитель. Либеральный руководитель дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы. Авторитарный руководитель характеризуется высокой степенью единоличной  власти,  при этом никаких полномочий группе не делегируется. Демократический руководитель характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении.

Список  использУЕМых источников и литературы

1. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 360 с.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства: Учебное пособие. Минск: Новое знание, 2008. - 250 с.
3. Виханский, О.С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. / О. С. Виханский, А.И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2008. — 670 с.
4. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под редак. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. Перераб. И доп.  – М.: Высш. Шк., 2007. – 376 с.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
6. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков к0», 2008. – 556 с.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2008. —560 с. 
8. Управление персоналом. Беляцкий Велесько Ройш. Уч. Пос. 2008. – 352 с.
9. Коул Джеральд Управление персоналом в современных условиях. / Джеральд Коул; (Пер. с англ. Н.Г. Владимирова). – М.: ООО «Вершинина», 2008. – 352 с.