Лидерство: причины выдвижения лидера, его роль и особенности взаимодействия с руководителем

Из этого можно сделать вывод, что управленческое руководство и лидерство есть сложные и многогранные явления, состоящие из различных элементов. Основными их составляющими являются природа, коммуникации, организация деятельности, от которых в большой степени зависит эффективная работа организации.

Чтобы достаточно точно оценивать ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные задачи, полномочия и качество информации.

Главной задачей руководителя любого уровня является достижение целей организации путем умножения своих интеллектуальных и физических сил на коллективные усилия его подчиненных.

Руководитель, желающий получать все, что можно от подчиненных, как можно более эффективно работать, должен умело пользоваться и владеть лидерством в зависимости от требований и целей организации.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проблема лидерства – это традиционная проблема социальной философии от античности до наших дней. Только если прежде в центре исследования были великие исторические личности, то сейчас проблема лидерства исследуется главным образом в малых группах.

Подводя итог на основании вышеизложенного материала можно сделать следующие выводы:

1. До настоящего времени не существует универсального определения лидерства, различные авторы дают каждый свое определение лидерства.
2. Наличие готовых идти за лидером последователей – вот единственная характеристика, отделяющая лидеров от нелидеров. Лидерство касается главным образом отношений между лидером и последователями; следовательно, основная задача всех лидеров заключается в построении и поддержании прочных отношений с другими людьми.
3. Среди различных аспектов лидерства выделяется политическое лидерство, как занимающее особое положение. Его главная особенность заключается в масштабности и значимости для общества.
4. Руководство – основная сила в организациях, координирующая деятельность подсистем и определяющая их взаимосвязь с окружающей средой. Его главная задача состоит в достижении организацией поставленных перед ней целей.
5. Лидерство и руководство присутствуют везде, где есть власть и организация.
6. Эффективное руководство всегда должно совмещаться с лидерством.

При анализе и сравнении феноменов лидерства и руководства хорошо видны различия и общее между ними. Наиболее полно различия между этими понятиями отражены Б.Д.Парыгиным в его книге «Основы социально - психологических теорий».

В связи с многообразием феноменов лидерства и руководства их нельзя вместить в рамки реферата. Помимо приведенных в работе теорий, существует множество аспектов данной проблемы.

В заключение можно сказать, что любому управленцу для успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчиненных, проявляя себя как лидера в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Веснин В. Р., Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащихся сред.-спец. учеб. заведений. – М.: Элит., 2009. – 653 с.
2. Джуэлл Л., Индустриально-организационная психология. – Санкт-Петербург: Питер,  2008. – 720 с.
3. Латфуллин Г.Г., Организационное поведение. – Спб.:Питер, 2007. – 432с.
4. Одегов Ю. Г.,Журавлев П. В.Управление персоналом. – М.,2009. – 456 с.
5. Парыгин Б.Д., Основы социально – психологических теорий. – М., 2009. – 487 с.
6. Херманн М.Г., Составные части лидерства. – М., 2006. – 365 с.
7. Stogdill R.M., Руководство Лидерства. – New York, 2006. – 235 с.

 

1 Stogdill R.M. Руководство Лидерства. – New York, 2006г. – 52 с.

2 Stogdill R.M. Руководство Лидерства. – New York, 2006г. – 68 с.

3 Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Санкт-Петербург: Питер,  2008г. – 437 с.

4 Виноградова Е. Мотивация - залог успеха. 2006г. – 48 с.

5 Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащихся сред.-спец. учеб. Заведений. М.: Элит-2009г. – 304 с.

6 Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. Заведений., М.: Академия, 2008г. - 224 с.