Лекции по "Управлінню проектами"

1. Сутність поняття проект. Основні ознаки проекту.
2. Відмінність проектного управління від традиційного
3. Функції проектного менеджменту
4. Процеси управління проектами
5. Поняття життєвого циклу проекту та зміст основних його фаз
6. Основні параметри проекту
7. Відмінність проекту від програми, процесу і операційної діяльності
8. Основні учасники проектної діяльності
9. Зацікавлені особи проекту

10. Основні обов'язки керівника проекту
11. Основні вимоги до потенційного керівника проекту
12. Відмінність між керівником проекту і функціональним менеджером
13. Ознаки ефективної проектної команди
14. Основні ролі, які реалізуються в команді проекту (за Р.М.Белбіном)
15. Формування ефективної команди проекту
16. Мотивація учасників проектної діяльності
17. Критерії 8МАК.Т, яким повинна відповідати мета
18. Проектна організаційна структура
19. Проект у функціонально організованій структурі
20. Матрична організаційна структура, її види
21. Ініціювання проекту
22. Стратегія реалізації проекту
23. Правила та основні етапи структуризації проекту
24. Можливі помилки структуризації проекту
25. Контрольні точки або віхи проекту
26. Характеристика діаграми Ганта, принципи її побудови
27. Підходи та правила розробки сіткового графіку
28. Розрахунок параметрів сіткового графіку
29. Види сіткових графіків та особливості їх побудови
30. Типи зв'язків між роботами проекту
31. Оптимізація критичного шляху проекту
32. Шляхи скорочення тривалості виконання проекту
33. Оцінка тривалості робіт. РЕКТ-оцінка
34. Процедура визначення і планування потреби у ресурсах
35. Основні види ресурсів, які виділяють в управління проектами
36. Особливості побудови ресурсних гістограм
37. Структура витрат проекту
38. Системи контролю проекту
39. Сутність методу скорегованого бюджету
40. Звітування і контроль за змінами
41. Процедури при завершенні проекту
42. Інформаційний і проектний офіс
43. Документація проекту
44. Управління комунікаціями проекту
45. План управління поставками проекту
46. Види контрактів, які укладаються з постачальниками
47. Основні етапи проведення торгів за проектами
48. Функції учасників торгів
49. Процес управління ризиками
50. Якісний та кількісний аналіз проектних ризиків
51. Способи зниження ризиків проектів
52. План управління ризиками
53. Принципи сучасної концепції менеджменту якості
54. План управління якістю проекту
55. Інструменти контролю якості
56. Характеристика діаграми Парето, принципи її побудови
57. Характеристика причинно-наслідкової діаграми (Ісікави) 59. Навчання персоналу основам управління проектами
59. Процедура отримання сертифіката РМІ і ІРМА
60. Характеристика програмного забезпечення управління програми
61. Впровадження на підприємстві системи управління проектами
61. Проблеми впровадження проектного управління на підприємстві
62. Управління портфелем проектів
63. Технічне завдання проекту та порядок його розробки
65. Розробка техніко-економічного обгрунтування проекту
66. Бізнес-план проекту

67. Загальні   принципи   побудови       організаційних   структур   управління 
проектами

68.Організаційні структури  залежно від системи взаємовідносин учасників 
проекту

69. Види організаційних структур залежно від змісту проекту
70. Вплив зовнішнього середовища на організаційну структуру проекту
71. Розробка тендерної документації
72. Основні інструменти в управлінні проектами
73. Основні причини невдачі проектів
74. Основні інструменти контролю проекту
75. Історія розвитку проектного менеджменту