Контрольная работа по "Менеджменту"

г) коллективная деятельность, направленная на реализацию общих целей.

ответ в)

10. Каким требованиям должны удовлетворять частные цели?

а) должны быть конкретными и измеримыми;

б) ориентированы во времени;

в) должны быть достижимыми;

г) взаимно поддерживающими.

ответ а) и в).

11. Какая функция по мнению представителей школы научного управления обеспечивает желаемое поведение персонала для реализации общеорганизационных целей?

а) мотивация;

б) лидерство;

в) контроль;

г) коммуникативная функция.

ответ а).

12. на каком из уровней управления осуществляется стратегическое планирование?

а) институциональный уровень;

б) управленческий уровень;

в) технический уровень.

ответ б).

13. Как следует определить общую цель фирмы:

а) получение прибыли;

б) определение бизнеса.

ответ а).

14. По функциональному содержанию решения могут быть:

а) плановые, организационные;

б) регулирующие, запрограммированные;

в) технологические, экономические;

г) информационные, стимулирующие.

ответ а).

15. К методам разработки решений относят:

а) количественные, эвристические;

б) интуитивные, рациональные;

в) единоличные, коллективные;

г) все вышеизложенные.

ответ б).

 

Задание 6

Определите, к какому типу управленческих структур относится структура управления данного предприятия и опишите ее основные черты.

 

 

Рис. 3. Структура управления предприятия

 

На рисунке 3 показан бюрократический тип структуры: сложная линейная. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей. В данном случае действует принцип единоначалия, линейного подчинения, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя, но вместе с тем, существуют функциональные подразделения управления (технические, финансово-экономические, производственные, кадровые), которые обеспечивают линейных руководителей необходимой информацией, в пределах их компетенции, используемой для принятия решений. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная система имеет следующие характеристики:

- наличие единого распорядительства;

- распоряжения поступают  только от одного начальника  к исполнителю;

- наличие нормы управляемости,  т.е. предельного количества людей  в прямом подчинении, которыми  можно эффективно управлять (обычно  от 4 до 6-12 человек);

- предельная граница контроля, т.е. величина отклонений, превышение  которой не позволяет справиться  своими силами и требует вмешательства  более высокого уровня руководства.

В линейной структуре система  управления организацией компонуется  по производственному признаку с  учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями  решения функциональных проблем, требующих  узких, специальных знаний.

Линейная структура управления имеет свои преимущества и недостатки:

Преимущества:

1. простота управления (один  канал связи);

2. единство и четкость  распорядительства; 

3. согласованность действий  исполнителей;

4. четко выраженная ответственность; 

5. личная ответственность  руководителя за конечные результаты  деятельности своего подразделения. 

Недостатки:

1. высокие требования  к руководителю, который должен  быть подготовлен всесторонне,  чтобы обеспечивать эффективное  руководство по всем функциям  управления;

2. перегрузка информацией,  множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; 

3. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

4. концентрация власти  в управляющей верхушке;

5. затруднительные связи  между инстанциями; 

Несмотря на недостатки, линейная система организации хорошо себя показывает в сложных и чрезвычайных ситуациях, когда для выполнения несложных работ необходимо быстро организовать людей и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. -528 с.

2. Кожекин Г.Я., Синица JI.M. Организация производства: Учеб. пособие. - Минск.: ИП "Экоперспектива", 1998. - 334 с.

3. Крутик А.Б., Пименова АЛ. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Политехника, 2009. - 583 с,

4. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - СПб.: Изд-во ОЛБИС, 2009. - 192 с.

5. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебн. Пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.

6. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 343 с.

7. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.И. Королева. - М.: Экономист, 2005. - 432 с. - (Homo faber).

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: «Дело», 1992. - 702 с.

9. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учеб. для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2001. - 343 е.: ил.

10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2004- 669 с.

11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 512 с.

12. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 608 е.: ил.

13. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого.- 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 608 е.: ил.