Контрольная работа по "Менеджменту"

Для выполнения объективно существующих функций создается  аппарат управления, а отдельные  структурные подразделения (службы, отделы, сектора) - для выполнения той  или иной конкретной функции. Только в  совокупности функции обеспечивают нормальное функционирование и развитие управляемого объекта.

Аппарат управления представляет систему  взаимоувязанных и взаимодействующих  звеньев (служб, отделов, секторов) и  отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями и располагающих материально-технической  базой для осуществления эффективного управления всеми сторонами деятельности объекта для достижения поставленных целей.

Функция управления, в свою очередь, подразделяется на составные части: работы, операции, элементы, которые столь же объективно необходимы, как и сама функция, однако они не являются самостоятельными. Чаще всего всю функцию выполняет большее или меньшее число работников, каждый из которых в процессе повседневного труда выполняет отдельные виды работ. Правильное выделение функций позволяет близкие и сходные по характеру работы объединять в одно звено управления, тем самым упрощая структуру и облегчая координацию деятельности функциональных подразделении аппарата управления предприятия, объединения.

На  основе состава и объема работ  по функциям управления определяют рациональное построение аппарата управления (отделов, служб, секторов) и численность работников по каждой функции, разрабатываются  документы организационного регламентирования (положения о звеньях, должностные  инструкции и т. п.). Функциональное разделение процессов управления имеет .решающее значение для их организации, поскольку оно определяет цели, задачи и направления деятельности аппарата управления. В этой связи имеют большое значение правильное выделение функций управления, их классификация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Развитие функций управления в условиях НТП.

 

Категория «функция управления» выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Функции управления определяют специфику  деятельности, направленной на организацию  мероприятий по управлению объектом — социально-экономическими процессами. Функции управления выражают содержание управленческого воздействия, т. е. сущность управленческих отношений. Функции  управления — это проявление его  сущность в действии. Комбинация функций  лежит в центре системы управления . 

 

Возникновение функций управления — результат  кооперации и разделения управленческого  труда, позволивший существенно  увеличить его продуктивность. Степень  разделения общественного труда  всегда являлась ведущим фактором развития общества. Для простого труда было достаточно общего управления. Однако в процессе развития производства простое  кооперированное звено специализируется, что создает условия и предпосылки  для выделения специализированных видов управленческой деятельности - функций управления. Такая специализация  создает условия для осуществления  управленческой деятельности более  квалифицированно и более эффективно.

 

Процессы  глобализации и информатизации, активизация  внешнеэкономических отношений  привели к значительным изменениям в целях, задачах, методах и функциях управления. Резко изменилось отношение  к собственности, разрушились десятилетиями устанавливавшиеся длительные хозяйственные связи. Потребовалась адекватная трансформация производственных отношений применительно к конкурентным условиям деятельности предприятий. В связи с этим методы и функции управления предприятиями стали одной из наиболее актуальных и востребованных исследовательских тем.

 

Сегодня важно  проанализировать основные тенденции  изменения характера функций  управления, а также место функции  управления Интернет-рекламой на современном предприятии и предложить рекомендации для наиболее эффективного использования Интернет-носителей для достижения целей предприятия.

 

Функции управления представляют собой составные части  более сложного процесса – процесса управления. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури отмечают, что большинство экспертов в области управления принимают следующее его определение: управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Функции управления характеризуют то или иное направление  активности взаимодействия объекта  и субъекта системы управления (преимущественно  воздействия субъекта на объект). Они  занимают одно из ведущих мест в  управленческой деятельности. На протяжении истории управление деятельностью  развивалось от управления по наитию, интуиции к рациональному, логическому, научно обоснованному процессу управления.

Однако, несмотря на обретение научной обоснованности, полной ясности в наборе функций, их содержании, характере и взаимосвязи  с другими элементами управленческого  процесса до настоящего времени нет. Более того, по мере усложнения процесса управления в условиях глобализации, информатизации и усиления конкуренции  перед наукой встают новые, все более  сложные вопросы, требующие новых  ответов в соответствии с реалиями современного управления. Проблема исследования функций управления в современных  условиях является одной из наиболее актуальных, противоречивых и трудоемких.

Список  использованной литературы

1 Бурганова Л.А. Теория управления. - М.: Инфра-М, 2008. - 144 с.

2 Глухов В.В. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 372 с

3 Переверзева М.П. Менеджмент: Учебник/ Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 288с.

4 Королева В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620с.