Контрольная работа по "Исследованию систем управления"
Контрольная работа, 04 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и строительстве.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Прикрепленные файлы: 1 файл
kontrolnayaISU (1).doc
— 99.00 Кб (Скачать документ)При строительстве крупных сооружений и комплексов объектов используются программно-целевые методы управления.
В условии были заданы характеристики производительности труда (выработки на 1 рабочего) в существующих общестроительных управлениях и в создаваемых на фирме специализированных управлениях ; характеристика продаваемых квартир и затрат на них ; затраты на мероприятия по совершенствованию аппарата управления ; затраты на производственные и маркетинговые мероприятия по совершенствованию системы управления .
Требовалось разработать такую стратегию развития домостроительной фирмы, т.е. выбрать такой комплекс мероприятий, чтобы годовая прибыль от реализации продукции оказалась бы максимальной.
В ходе решения мной были посчитаны такие показатели как:
- максимальное по прибыли число квартир каждого типа
- коэффициент относительной важности типов квартир для быстрого формирования рационального плана продаж;
- минимальная прибыль, которая должна быть обеспечена преобразованиями;
- максимальная реальная мощность фирмы;
- был сформирован план продаж;
- вычислина прибыль;
- изменен состав и значение показателей в табл. 2 под каждое мероприятие 3го типа;
- по максимальному значению прибыли π среди полученных вариантов был определен наилучший вариант оргструктурных преобразований фирмы.
Далее мной были сделаны выводы, которые показывают, что в результате проведения оргструктурных преобразований рассматриваемой фирмы прибыль π по отношению к прибыли π0 увеличилась на 210% . Это соответствует условию поставленной задачи.
Список использованной литературы
- Горев В.Н. Методы и модели стратегического бизнес-планирования. — СПб.: Изд-во ИПП, 2010.
- Исследование систем управления: учеб. пособие / под ред. д.э.н. Э.М. Короткова. — М.: ДЕКА, 2000.
- Горев В.Н., Дымарский Я.С. Моделирование систем организационного управления // СПб.: Международная Академия, 2004. Вестник №2-с. (май). — С. 14—56.
- Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 527 с.
- Селезнев И.А. Исследование систем управления: учеб. Пособие – М.: Феникс, 2009. – 400с.
1 V0 — часть реальной производственной мощности фирмы, зависящая только от преобразований ее производственной структуры
2 λj — коэффициент структуры работ для j-го производственного подразделения,
3 yi – количество квартир i-го типа, продаваемых за год (элементы плана продаж)