Контрольная работа по дисциплине "Стратегический менеджмент"

• Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за эволюцией рынка.
• Инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности.
• Инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Очевидно, что такая стратегия более трудна в осуществлении, если привлекательность рынка средняя или слабая.
• Снизить уровень инвестиций с намерением «собрать урожай». Это означает размен позиции на денежные средства, например путем продажи бизнеса.

Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» приводит к анализу, подобному описанному выше в связи с матрицей БКГ, но с одним существенным отличием: отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Поскольку данный метод не исходит из какой-либо частной гипотезы, область его применения шире. Кроме того, он более гибкий, так как индикаторы выбираются исходя из конкретной ситуации. Тем не менее существуют некоторые ограничения по применению подобных матриц.

• Проблемы измерений становятся более сложными; возрастает также опасность субъективизма. Она проявляется не только при выборе индикаторов и приписывании им весовых коэффициентов, но особенно при установлении значений по каждому критерию. Наиболее велика эта опасность для индикаторов конкурентоспособности, неизбежно связанных с самооценкой.
• При росте числа учитываемых критериев и числа направлений деятельности процедура оценки становится утомительной и сложной, особенно если имеющаяся информация неполна или неточна.
• Результаты чувствительны к используемому методу агрегирования факторов, например к выбору весовых коэффициентов. Применение интегральных средних оценок - не всегда оптимальный метод оценки конкурентоспособности и привлекательности. Поэтому необходимо проверять чувствительность результатов к параметрам метода.
• Как и в случае матрицы БКГ, итоговые рекомендации носят слишком общий характер и требуют уточнения. Кроме того, здесь хуже прослеживается связь с финансовыми показателями.

Список использованной литературы

Акимова Г.З.Стратегическое управление: Учеб. Пособие/Г.З.Акимова.-Белгород: Издательство БГТУ им.В.Г.Шухова, 2005.

Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.:

Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. 2008 г.

Виханский О.С, Стратегическое управление. 2-е изд. М.: 2008

Волкоганова О.Д.,Зуб А.Т.Стратегический менеджмент: 2004

Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Менеджмент в России и за рубежом. 2001.

Панов А.И.Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. 2002

Табурчак П.П.,Дорошенко Ю.А.Стратегический менеджмент: Учеб.пособ для вузов.-,2005

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. 2009