Контрольная производственный менеджмент
Контрольная работа, 20 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Любая экономическая система, в том числе и предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить? Организация производства напрямую связана с поиском ответа на вопрос: как производить? Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Именно поэтому переход к рыночным отношениям обуславливает необходимость совершенствования организации производственного процесса на предприятии.
Содержание
Введение:
Понятие производственного процесса.
Виды производственных процессов.
Научные принципы организации процессов производства.
Деятельность по организации производственных процессов.
Принципы организации производственного процесса.
Методы организации производства.
Метод организации индивидуального производства.
Метод организации поточного производства.
Способы синхронизации сборочных операций.
Метод групповой организации производства.
Метод организации синхронизованного производства.
Практическая часть.
Заключение.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Контрольная Произв менеджмент.doc
— 142.00 Кб (Скачать документ)1.Годовая сумма амортизационных отчислений – 1,26 тыс. руб.;
Ежемесячная сумма амортизационных отчислений – 0,11 тыс. руб.
Организация производственного процесса учитывает и отражает положение экономики производства на предприятии и управления производством, использует ряд принципов и категорий данных наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования.
В связи с переходом России в 90-х годах прошлого века к рыночной экономике стали выдвигаться новые требования последовательной отработки хозяйственного механизма, поиска эффективных форм и методов организации производственного процесса на предприятию. К числу важнейших направлений совершенствования организации производственных процессов на предприятиях в настоящий период времени следует отнести:
- внедрение гибких методов
- введение новых методов
- введение современных
- обеспечение ритмичной и устойч
Таким образом, актуальность рациональной и эффективной организации производственного процесса с течением времени не снижается, а постоянно возрастает.
При написании данной работы были освещены закономерности организации процессов производства на предприятиях и разработанные на их основе рациональные формы и методы осуществления производственных и сбытовых процессов на предприятии и управление им.
Список использованной литературы.
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Минск. – ООО «Новое знание», 2005.
- Макмиллан Ч. Японская промышленная система / пер. с англ. – М.: Прогресс,.
- Организация производства: Учебник для вузов / Под ред. О.Г. Туровцева. – М.: Экономика и финансы, 2008.
- Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: под ред. О.Г. Туровцева и Б.Ю. Сербиновского. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2006.
- Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем. – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2008.