Контроль,как функция управления

Перед службой  контроллинга  стоит задача обеспечения оперативного сбора и анализа информации по затратам предприятия в целях управления. Руководители предприятия должны получать информацию, чтобы в случае наметивших в работе предприятия отклонений  успеть предпринять соответствующие меры и скорректировать работу предприятия.

Самая важная  задача службы контроллинга – обеспечение  оперативного получения информации о выручке и затратах предприятия. Служба контроллинга может приказать от имени руководства предоставлять данные по затратам с большей частотой. Служба контроллинга  должна договорится с бухгалтерией о вводе данных цехов по затратам, что бы далее служба контроллинга выбирала информацию и обрабатывала её по своим «контроллинговым правилам». Служба контроллинга анализирует данные и группирует их по определённым признакам. Поэтому служба контроллинга не мешает бухгалтерии и работает с ней в единой команде.¹⁶

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Итак, говоря о сущности контроля, необходимо помнить, что контроль – есть фундаментальный элемент процесса управления, в котором существуют три четко различаемых этапах: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. Весь управленческий контроль подразделяется на три вида – предварительный, текущий и итоговый (заключительный).

Говоря о контроле, как о важном элементе в управлении на предприятии, я рассматривала  такой термин, как контроллинг. Контроллинг - это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. Он является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную взаимосвязь в контуре управления. Контроллинг не подменяет управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроль и контроллинг – это два взаимозаменяемых термина.

Таким образом, можно сделать вывод, что контроль на предприятии это есть одна из главных частей управления. Ведь он не только позволяет выявить проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации. 
 

Список  используемой литературы 
 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. –  М.: Гардарика, 2004. – 528 с.
2. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учеб. Пособие. – М.: Приор, 2002. – 464 с.
3. Драчева Е.Л., Менеджмент: Учеб. пособие – 2-е изд.,  М: Издательский центр «Акаденмия» :Мастерство, 2002 – 288с.
4. Коротков М.И., менеджмент организации / учебник. М: Инфра-М, 2005 – 378с
5. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Курс менеджмента. Учебник. – М.: Инфа – М, 2001. – 343 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф.Н. основы менеджмента/ пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
7. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 192 с.
8. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учеб. Пособие. – М.: Инфа – М, 2003. – 411 с.
9. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Дашков и К., 2007. – 520 с.
10. Суетенков Е.И. Основы менеджмента / учеб. пособие, М: Дело, 2005 – 380с.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учеб. Пособие. – 3-е изд. – М.: Дело.2000. – 272 с.
12. http://formug.narod.ru/kontrolling.ru «Контроллинг и его концепция»