Контроль как функция управления

на территориях, находящихся в зоне деятельности Общества.

  Основными стратегическими  целями ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:

1. улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда

и окружающей среды за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы; обеспечение безопасности перевозок, перевалки и транспортировки нефти

и нефтепродуктов в соответствии с требованиями российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных требований;

2. предотвращение возможных  загрязнений и сокращение объемов  выбросов паров углеводородов, сбросов  загрязненных нефтепродуктами сточных  вод на рельеф местности и  в поверхностные водные объекты, сокращение объемов образования  нефтесодержащих отходов;

3. предупреждение и обеспечение  готовности органов управления, персонала, аварийно-спасательных служб  и формирований к действиям  по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций.

    Для достижения  поставленных целей ООО «ЛУКОЙЛ–Транс»  принимает на себя обязательства:

1. обеспечивать предупреждение загрязнения окружающей среды

и постоянное улучшение в области экологического менеджмента;

2.  обеспечивать предупреждение  травм и ухудшение здоровья, постоянное  улучшение и повышение результативности  в области профессионального  здоровья и безопасности;

3. принимать и реализовывать  комплекс превентивных мер 

по предупреждению травматизма и ухудшения здоровья работников, исключению возможности возникновения аварийных ситуаций с учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

4. выполнять применимые  законодательные требования, включая  требования федеральных, региональных, местных законодательных органов  и другие требования, с которыми ООО «ЛУКОЙЛ–Транс» согласилось, относящиеся

к его экологическим аспектам, включая нормативные требования, требования отраслевых и корпоративных стандартов, норм и правил.

5. выполнять применимые  законодательные требования, включая  требования федеральных, региональных, местных законодательных органов, а также другие требования, которые  ООО «ЛУКОЙЛ–Транс» обязуется  выполнять,

и которые относятся к его рискам в области профессионального здоровья

и безопасности, включая нормативные требования в области промышленной безопасности и охраны труда, требования отраслевых и корпоративных стандартов, норм и правил.

6. обеспечивать эффективное  функционирование и непрерывное  улучшение Системы управления  промышленной безопасностью, охраной  труда 

и окружающей среды ООО «ЛУКОЙЛ–Транс» в соответствии

с требованиями международных стандартов;

7.  повышать эффективность  производственного контроля, корпоративного  надзора и внутреннего аудита  за соблюдением требований промышленной  безопасности, охраны труда и  окружающей среды, внедрять современные  методы и приборы для диагностики  безопасности применяемых технологий 

и мониторинга воздействия на окружающую среду;

8. обеспечить вовлечение  всего персонала ООО «ЛУКОЙЛ–Транс»

в деятельность по поддержанию эффективного функционирования

и непрерывного улучшения Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды;

9. требовать от всех  работников ООО «ЛУКОЙЛ–Транс»  осуществления работы в соответствии  с действующими правилами и  нормами промышленной, пожарной  и экологической безопасности, охраны  труда, предупреждения и готовности  к ликвидации чрезвычайных ситуаций, осуществлять соответствующие меры  стимулирования, обучение 

и повышение квалификации работников;

10. доводить до сведения  подрядчиков и других организаций, осуществляющих свою деятельность  на объектах ООО «ЛУКОЙЛ–Транс», Политику, законодательные и другие требования в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, принятые

в ООО «ЛУКОЙЛ–Транс», и требовать их исполнения;

11.  своевременно пересматривать, корректировать и доводить до  сведения персонала ООО «ЛУКОЙЛ–Транс» и всех заинтересованных сторон Политику ООО «ЛУКОЙЛ–Транс» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

    Как же происходит  система производственного экологического  контроля (мониторинга) предприятия  ОАО "ЛУКОЙЛ - Транс"?

  Организационно - функционально  система строится по сотовому  принципу, который обеспечивает  самостоятельность действий отдельных  структурных элементов - предприятий, имеющих источники антропогенного  воздействия, отраслевого информационно-аналитического  центра (ОИАЦ), отраслевой системы  обеспечения качества данных (ОСКД), территориальных подсистем      Единой государственной системы  экологического мониторинга (ЕГСЭМ), подсистем мониторинга природных  сред и природных ресурсов. Система  производственного экологического  контроля действует на основе  четырех основных принципов: полной  функциональной взаимодополняемости всех подразделений системы, их постоянного информационного взаимодействия, единства подходов к обеспечению достоверности и сопоставимости данных измерений, программного принципа управления структурными элементами.   

    Все действующие  предприятия ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществляют  систематический производственный  контроль за состоянием атмосферы, почвы, поверхностных и подземных вод, приобретают современные приборы контроля. Например, ОАО "ЛУКОЙЛ- Транс " в 2008 году пробурило 59 наблюдательных скважин для контроля за качеством подземных вод. Предприятие в 2008 году затратило 112 тыс. рублей на проведение мониторинга воздушной среды и 312,5 тыс. - на осуществление контроля за состоянием поверхностных водоемов и подземных вод на объектах нефтедобычи предприятия с привлечением аттестованных лабораторий Западно-Уральского экологического бюро, Горного института, института "ПермНИПИнефть" и др. В ОАО "ЛУКОЙЛ-Транс" в 2008 году

на проведение экологического мониторинга затрачено около 350 тыс. рублей. ОАО "ЛУКОЙЛ-Транс" приобрело прибор экспресс-анализа концентрации углеводородов в атмосфере, организовало контроль за содержанием паров бензина в санитарно-защитных зонах АЗС и нефтебаз. Рассматриваемое предприятие произвело работы по определению качественного

и количественного состава дождевых сточных вод, образующихся

на территории 8-и нефтебаз. Затраты на осуществление этого проекта составили 192 тыс. рублей.

  Организация  разработала  геоинформационную систему (ГИС) предприятия  в рамках экологического мониторинга  области (города) для решения задач  управления природоохранной деятельностью:

1. Разработано программное  обеспечение для анализа данных  по выбросам 

и сбросам с установок, при этом возможна выборка данных по различным компонентам.

2. На предприятиях проведена  аккредитация санитарно-гигиенической  лаборатории. Госстандартом России  аккредитованы также (уровень –  аналитический) экологические лаборатории  в ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" (ТПП "Когалымнефтегаз" и ТПП "Лангепаснефтегаз"), лаборатория в ООО "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть".

3.На предприятиях Компании  предусматривается проведение экологического  мониторинга на 2-х стадиях: эксплуатации  и реконструкции предприятия. Кроме  того, экологический мониторинг  окружающей среды проводится 

в ходе разработки рабочей документации и строительно-монтажных работ. Он является неотъемлемой частью схемы экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов.

   Схематично контроль  на предприятии можно отобразить  в таблице № 3.1.

                   

 

                  Таблица № 3.1 Схема контроля на предприятии

Структурные подразделения, субъекты управления	Направления реализации контроля
Высший руководящий состав	Руководят стратегическими целями и контролирует выполнения планов по укрупненным показателям. ( ими выступают как правило планы составленные на год).
Средний руководящий состав	Руководят выполнение планов в среднесрочной перспективе. Непосредственные властные полномочия направлены на достижение целей рядовых менеджеров и рабочих.
Рядовые менеджеры и рабочие	Контролируют выполнение конкретно поставленных задачь в пределах своей компетенции

 

   Также не малую роль в области промышленной безопасности составляет ответственность самих работников организации, от руководителей

до служащих, она способствует улучшению системы производственного экологического контроля следующим образом:

1. приведением в единую систему деятельность руководителей и специалистов;

2. оценкой уровня профилактической работы в области промышленной безопасности;

3. регулярным получением информации о состоянии оборудования

 и рабочих мест с  точки зрения их безопасности (безопасной эксплуатации) и принятием меры к устранению недостатков;

4. получение данных о выполнении работниками требований руководящих документов и принимать меры дисциплинарного воздействия к нарушителям.

  Таким образом, в конкретной  ситуации компании ОАО «Лукойл - Транс» 

я увидела, каким образом происходит производственный экологический контроль, какие задачи ставятся для осуществления этого контроля, и как эти задачи решаются.

 

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Контроль как функция  управления менеджмента – это  вид управленческой деятельности, целью которой является удержание  организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.

   Выделяют три вида  контроля: предварительный, текущий, заключительный. Контроль представляет собой непрерывный процесс, который проходит три этапа: установление стандартов и критериев деятельности организации; измерение и сопоставление фактически достигнутых результатов с нормативными и анализ отклонений; принятие необходимых корректирующих действий.

   В данной курсовой работе мы рассмотрели предприятие «Лукойл – Транс», работники которого осуществляют систематический производственный контроль за состоянием атмосферы, почвы, поверхностных и подземных вод, приобретают современные приборы контроля. Организация разрабатывает геоинформационную систему (ГИС) предприятия в рамках экологического мониторинга области (города) для решения задач управления природоохранной деятельностью

   Чтобы системы  контроля были эффективными, в  компании на всех уровнях должны  понимать, что они в большой  степени в большой степени  способствуют достижению корпоративных  целей. Они не должны восприниматься  как системы, которые существуют  для того, чтобы ограничивать  сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

                     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т. Ю., Б. Л. Еремин. Управление персоналом: учебник для вузов/  - 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 560 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 423 с.
3. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2012. – 126 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 312 с.
5. Емельнов Е.Н. - ст.«Стратегия развития компании: кадровое планирование», Планово – экономический отдел, №5, 2013 – 42с.
6. Еремеева О. – ст. «Как создать управленческую команду, чтобы совершить рывок», Генеральный директор, № 12, 2012 – 28 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с.
8. Киллен К. Вопросы управления. – М.: Экономика, 2011. – 200 с.
9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: Инфа-М, 2010. – 358 с.
10. Мильнер Б.З. Управление современной компанией.- Под ред. проф.Б.З.Мильнера и проф.Ф.Лииса. -М., Инфра-М. 2009. 585 с.
11. Орлов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Знание: 2009. – 192 с.
12. Савицкая Л. – ст. «Концепции управления», Новый менеджмент, №7, 2012 – 34с.
13. Токаренко Г.С. –ст. «Организация контроля результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия», Финансовый менеджмент, № 1, 2009 – 41 с. 
14. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17.07.1999 г №181
15. Шекшня Управление персоналом современной организации, Шекшня С.В., 2008
16. http://infomanagement.ru
17. http://inventech.ru
18. http://knowledge.allbest.ru
19. http://ru.wikipedia.org
20. http://www.kadrovik.ru