Контроль как функция менеджмента

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению приятель к другу, термин "управление" имеет более просторный смысл. Вообще, "управление" это влияние управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с поставленной задачей перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта менеджмента выступает менеджер.

Введение
1. Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля
2. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля
3. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля
4. Структура менеджмента предприятием
5. Примерная структура аппарата менеджмента крупного предприятия, имеющего развитое энергетическое хозяйство
Заключение
Список использованной литературы