Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение

Процесс менеджмента базируется на нахождении и постановке цели. Однако далее наступает период планирования, т.е. исследования и определения пути достижения цели. Ибо, не спланировав загодя, как можно достичь результата, только напрасно тратить финансы и час. Только тогда, когда планируют, и можно организовать процесс и определить, кто за сто отвечает (структура менеджмента процессом), что и в какой последовательности следует предпринимать (ход процесса), какие средства для этого необходимы (обеспечение процесса) и т. д.

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ»
Введение
1. Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля
2. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля
3. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля
4. Структура менеджмента предприятием
5. Примерная структура аппарата менеджмента крупного предприятия, имеющего развитое энергетическое хозяйство
Заключение
Список использованной литературы