Конкурентоспособность предприятия

 

2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности

 

1. Конкурентоспособность  можно определить как комплексную  характеристику товара, определяющую  его предпочтение на рынке  по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на его удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализации этого товара в определенный момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара, которые учитываются покупателем согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей

2. Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм. Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его известности или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа фирмы для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.

3. Методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на процессах закрепления фирмы на рынке в динамике. Учетной базой этих методов может служить жизненный цикл продукции, с момента ее появления на рынке и до исчезновения (вытеснения более совершенным товаром). К основным стадиям жизненного цикла относятся: внедрение, рост, зрелость (насыщение), старение (спад). На каждой стадии предприятие может реализовать продукцию в определенных масштабах, что объективно сказывается на его доле рынка- и динамике продаж. Эффективно должна использоваться методика последовательного усиления рыночных позиций предприятий (расширения контролируемой доли рынка) на основе поэтапного приближения качественных и стоимостных характеристик продукции к запросам потребителей с учетом стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла продукции.

4. Оценка уровня конкурентоспособности  различных объектов представляет  собой очень сложную работу, так  как:

- во-первых, в конкурентоспособности  фокусируются все показатели  качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в настоящее  время отсутствуют международные  документы (по аналогии со стандартизацией  других объектов) по оценке конкурентоспособности.

5. Оценка конкурентоспособности  является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д.

6. Выбор оптимального сочетания  различных маркетинговых стратегий с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара и нахождения товара на определенном его этапе. Стандартный жизненный цикл товара имеет следующие стадии: разработка, выход на рынок, рост, зрелость (насыщение), спад. Для многих товаров жизненный цикл может сильно отличаться от стандартного из-за сезонности, капризов моды, смены увлечений и т.д.

7. По результатам проведенного  анализа становится очевидным  необходимость повышения конкурентоспособности продукции ОАО «АККОНД». В связи с этим предлагается необходимо провести пересмотр величины надбавок в сторону их снижения.

8. Внесение изменений  в кадровый состав понизит  текучесть кадров и приведет  к эффективной работе.

В результате проведения предложенных мероприятий будут достигнуты следующие положительные результаты:

- повысится ценовая  конкурентоспособность продукции ОАО «АККОНД»;

- увеличится объем  продаж товара;

- увеличится величина  балансовой прибыли;

- рентабельность реализации увеличится.

Проведение предложенных мероприятий будет способствовать усилению конкурентных преимущество ОАО «АККОНД» на рынке и приведет к повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

            О конкурентоспособности сегодня говорят все больше и больше руководителей предприятий. Однако до сих пор для многих из них точное значение этого понятия остается неопределенным. 
            Термин «конкурентоспособность» применяют относительно отрасли, предприятия, продукции, услуги. Изучением конкурентоспособности занимаются специалисты в области маркетинга, менеджмента, товароведения, микро и макроэкономики. Тем не менее, главным элементом конкуренции на рынке выступает продукция или товар. С помощью этой рыночной категории потребитель удовлетворяет имеющиеся у него потребности, а производитель получает прибыль. Следовательно, конкурентоспособность именно продукции является базовым понятием конкуренции. 
             Конкурентоспособность фирмы — это ее реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны, чем товары и услуги других фирм-конкурентов. 
              Эффектным методом анализа главных направлений конкурентной борьбы на рынке является модель основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы: конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции, фирм - потенциальных конкурентов, фирм - поставщиков товаров-заменителей, также конкурентных позиций поставщиков ресурсов покупателей продукции.

 
            В первой главе курсовой работы были рассмотрены виды конкуренции, понятие конкурентоспособности предприятия и продукции, теоретические аспекты анализа конкурентоспособности предприятии и продукции.   
 
           Во второй главе был проведен анализ конкурентоспособности предприятия и продукции  ОАО «АККОНД». Выявлены основные направления деятельности общества. 

По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие «АККОНД» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз.

Таким образом, благодаря  прогрессивным технологиям, современному оборудованию, высокому профессионализму и ответственности сотрудников, кондитерская фабрика ОАО «АККОНД» является одним из лидеров кондитерского рынка – производителем качественной продукции мирового стандарта.

 

             Третья глава содержит мероприятия по увеличению конкурентоспособности предприятия и продукции ОАО «АККОНД».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ижевск : Изд. ИЭ и У ГОУВПО «УдГУ», 2006.
2. Брагина. Л.А.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 314с. Экономика торгового предриятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. 5. Парамонова Т.Н. 
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: МГИУ, 2007. 
4. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2003.
5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология»  «Финпресс»  М., 2002.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголёвой.-М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Конкурентоспособность предприятий розничной торговли: учебное пособие. - М.:КНОРУС, 2008.  
   Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией «Журнал «Управление персоналом», 2006.
8. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 2005. - № 5. 
9. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие.-М.: Эксмо, 2007.
10. Семёнова А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 6-е изд., 2008. 
11. Филосова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб.пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 
12. Чечевицына Л.И. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия» // Феникс, 2005.
13. http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm.
14. http://www.marketing.spb.ru/read/m19/index.htm
15. www.computer-plus.nn