Концепция развития ОАО «МТС» на стадии жизненного цикла – спад
Курсовая работа, 21 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы - анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО «МТС» на основании заданных исходных требований (см. табл.1), определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития.
Содержание
1. Постановка задачи_________________________________________________ 3
2. Характеристика организации________________________________________ 4
2.1 Описание миссии и главных задач организации________________________ 4
2.2 Организационно-правовая форма собственности_______________________ 7
2.3 Стадия жизненного цикла организации_______________________________ 8
2.4 Взаимодействия с поставщиками____________________________________ 9
2.5 Взаимоотношения с торговыми посредниками (дилерами)______________ 10
2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей___________________________ 10
2.7 Производимые услуги_____________________________________________ 10
2.8 Управление персоналом___________________________________________ 11
3. Системы стратегического управления развитием предприятия____________ 24
4. Система финансового управления____________________________________ 51
4.1 Бюджетное планирование_________________________________________ 51
4.2 Финансовые результаты деятельности______________________________ 52
4.3 Финансовый анализ деятельности предприятия_______________________ 58
5. Мероприятия целевого развития организации__________________________ 60
Используемая литература_____________________________________________ 62
Прикрепленные файлы: 1 файл
Mayorov (1).docx
— 311.34 Кб (Скачать документ)
Компания ОАО «МТС-Кострома» занимает лидирующее положение в отрасли. ОАО «МТС-Кострома» производит продукцию 5 типов. Продукцию можно разбить на 3 категории:
- Эконом-класс: «Red Energy«MAXI Smart», «МТС Коннект». Цена 100-500 руб./мес.
- Класс эконом плюс: «Супер МТС». Цена от 500 руб./мес.
- Бизнес уровень: «ULTRA». Цена от 2000 руб./мес.
Оценка темпов рынка.
Хозяйственные подразделения, действующие в быстрорастущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста.
Так как рынки связи класса эконом плюс и бизнес уровень, являются быстрорастущими, группы товаров 3 и 2 будут располагаться в верхних квадрантах матрицы.
Более стабильный рынок связи эконом класса обуславливает расположение группы товаров 1 в одном из нижних квадрантов.
Таблица 3.4. Оценка темпов прироста объема реализации
Группа товаров |
1 |
2 |
3 |
Темп прироста объема реализации для группы товаров |
2% |
2% |
2,3% |
Темп прироста объема реализации самого крупного конкурента (Мегафон) |
1,9% |
1,7% |
2% |
Относительная темп объема реализации |
1,05x |
1,15x |
1,15x |
Оценка относительной доли рынка.
Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом, выраженное в относительных единицах, а не в долларах.
- Эконом-класс: «Red Energy», «MAXI Smart», «МТС Коннект». Цена 100-500 руб./мес.
- Класс эконо<span