Концепция партисипативного управления

С момента перестройки многие предприятия в России лишь стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на найм и обучение новых сотрудников превосходит расходы на стимулирование и удержание уже существующих. Материальное стимулирование персонала повышает только эффективность труда, да и то лишь в краткосрочном периоде. А настоящую лояльность и приверженность компании не купишь ни за какие деньги.

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Понятие, достоинства и недостатки партисипативного управления

1.1. Понятие партисипативного управления, формы участия…………………5

1.2. Механизм и принципы партисипативного управления…………………...7

1.3. Отличия от других структур………………………………………………..........................................10

1.4. Преимущества и недостатки партисипативной структуры………………11

2. Уровни и формы партисипативного управления

2.1. Формы партисипативного управления на низовом уровне………………13

2.2. Формы партисипативного управления на уровне компании…………….17

Заключение………………………………………………………………………18

Список литературы……………………………………………………………...20