Кадровое планирование персонала

В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Введение 3
ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 4
1.1 Определение предмета процесса кадрового планирования 4
1.2 Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации 6
СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9
2.1. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения 9
2.2. Определение будущих потребностей 10
2.3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы 11
ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 13
РАРПРОСТРАНЕННЫЕ «ЛОВУШКИ» ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 14
Показатель абсентеизма- уровень прогулов 16
Задача 16
Заключение 17
Приложение 20