Эффективность управления производством в системе АПК

3. Основные критерии результативности управленческой деятельности: оперативность, надежность, степень и качество выполняемых функций, оптимальность системы управления.

Сущность экономической  эффективности сельскохозяйственного  производства может быть выражена через  ее критерий и показатели. Критерий эффективности – это признак, на основании которого производится оценка эффективности. Он указывает на наиболее эффективный способ достижения цели, средство, с помощью которого измеряются и выбираются альтернативные варианты развития производства. Главным (общим) критерием эффективности является всеобщий закон экономии времени. Наличие различных видов эффективности и экономических интересов в обществе предопределяет наличие и других критериев, которые подчинены главному и являются его производными.

Критерий экономической  эффективности общественного производства может быть сформулирован в общем виде как максимум эффекта с каждой единицы затрат общественного труда или минимум затрат общественного труда на каждую единицу эффекта. Для отдельных сельскохозяйственных производственных кооперативов и агропромышленных формирований критерием экономической эффективности их хозяйственной деятельности является максимум прибыли. Для некоторых предприятий, для которых эффективность производства проявляется в их выживаемости и решении проблемы сбыта продукции, критерием становится конкурентоспособность. Указанные критерии отвечают целям агропромышленного производства в условиях рыночной экономики. Кроме того, эти критерии отражают интересы как в целом интегрированного производства, так и всех предприятий – участников агропромышленной интеграции и кооперации.

Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие  на управляемый объект для обеспечения  достижения поставленных целей, эффективность  управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности, по качеству планирования, по эффективности вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п. Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя.

 

4. Частные критерии эффективности управления: результативность и экономичность аппарата управлении. Пути повышения экономической и социальной эффективности управления АПК.

Частные критерии характеризуют эффективность использования отдельных видов ресурсов или затрат.

Эффективность управления все чаще отождествляется с экономичностью: полезный результат сравнивается с  затратами деятельности, причем среди  последних различаются затраты, действительно влияющие на получение полезного результата, а также неизбежные и неоправданные потери.

Для преодоления кризиса  в аграрном секторе и повышения  эффективности работы сельскохозяйственных организаций (предприятий) в первую очередь необходимо создать действенный экономический механизм путем осуществления государственного регулирования и совершенствования экономических отношений между партнерами АПК.

Эффективность сельского  хозяйства в значительной степени  зависит от интенсивности ведения  производства. Важнейшие направления интенсификации производства – применение интенсивных ресурсосберегающих технологий производства продукции, освоения научно обоснованных севооборотов, совершенствование семеноводства и племенной работы в животноводстве.

Применение интенсивных  технологий возделывания сельскохозяйственных культур в сложившихся условиях экономически выгодно. Так, использование их при возделывании озимой пшеницы позволяет повысить урожайность на 35-40%, снизить себестоимость на 5-10%, увеличить прибыль в расчете на 1 га посевов на 50-60%. Применение интенсивной технологии возделывания сахарной свеклы позволяет повысить урожайность корнеплодов до 0,5 т с 1 га, а прибыль с 1 га посевов – до 20 тыс. руб.

В условиях дефицита материальных средств необходимо использовать экономический механизм, основой которого являются ресурсосберегающие технологии. Расчеты показывают, что применение ресурсосберегающей технологии возделывания сахарной свеклы позволяет повысить производительность труда в 1,5-2 раза, снизить расход топливно-смазочных материалов на 25-30%, а себестоимость единицы продукции – на 35-40%.

Важное условие интенсификации производства – соблюдение севооборотов.

Для получения высоких  стабильных урожаев сельскохозяйственных культур необходимо проводить агротехнические  мероприятия в оптимальные сроки. Проведение уборки зерновых культур в оптимальные сроки (10-14дн.) позволяет сохранить до 15% урожая.

Особое значение для  повышения экономической эффективности  сельскохозяйственного производства имеет оптимизация структуры посевов, так как она не требует дополнительных инвестиций, но способствует увеличению производства продукции.

Важную роль в повышении производительности труда и экономической эффективности производства играет механизация производственных процессов.

К важнейшим условиям повышения экономической эффективности производства следует отнести улучшение качества продукции. Чем выше качество продукции, тем выше цена ее реализации, а следовательно, и рентабельность производства.

Качество сельскохозяйственной продукции зависит от многих факторов: сорта растений и породы животных, технологии и организации производства, квалификации работников, плодородия почв и др.

Рентабельность ведения  сельского хозяйства зависит от мотивации труда, которая определяется уровнем его оплаты.

В условиях рыночной экономики  эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, т. е. от маркетинговой деятельности товаропроизводителей. Поэтому в  наиболее крупных агропромышленных формированиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах реализующих значительную часть продукции за пределы своего административного района и области, необходимо создавать маркетинговые службы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективность управления показывает, в какой мере управляемая система реализует цели. Она позволяет дать оценку этому процессу, характеризует скорость движения целей и величину затрат.

Возможны три варианта, когда изменения в системе  управления сельскохозяйственным производством  на предприятии приводят к повышению ее эффективности:

- сокращение затрат на управление, при неизменных или улучшающихся показателях управления (индексы результативности и эффективности аппарата управления);

- улучшение качества управленческой деятельности, при неизменном объеме затрат на управление;

- незначительное увеличение затрат на управленческий аппарат предприятия, сопровождаемое существенным ростом показателей качества управления.

Современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности фирмы; во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления на фирму, используя набор дополнительных критериев.

Таким образом, современный  комплексный анализ "выхода" организации, с точки зрения ее эффективности, включает многосторонний учет социальных и экологических последствий производственной деятельности, влиянию производимой продукции или услуг на потребителя.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Минаков И. А., Смирнов Г. Е., Касторнов Н. П. и др. Экономика сельского хозяйства – М.: Колос, 2006. – 288с.
2. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие - Дашков и К, 2010. - 152 с.
3. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник – Дашков и К, 2011. - 292 с.
4. Григорьев М. Н. Маркетинг. Учебник для вузов – Юрайт, 2011. – 448 с.
5. Путилина Ирина Программно-целевой метод управления АПК – Международный сельскохозяйственный журнал, 2011. №2
6. Боготов Хамидби Принципы преобразования управления в АПК региона – Международный сельскохозяйственный журнал, 2011. №4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение