Эффективное руководство предприятием

Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива.

Введение……………………………………………………………………………...2
1. Общая характеристика предприятия;…………………………………………..3
1.1. Основные виды продукции; Потребители;……………………………..3
2. Постановка проблемы;……………………………………………………..5
2.1. Постановка проблемы;………………………………………….………..5
2.2. Пути выхода;…………………………………………………………..…….6
3. Организация службы маркетинга;9
3.1. Определяющие факторы, выбор структуры;9
3.2. Функциональная организация маркетинга;10
3.3. Цели маркетинговой деятельности; 12
4. Положение об отделе маркетинга;13
4.1. Общие положения; 13
4.2. Задачи;13
4.3. Функции;13
4.4. Взаимоотношения отдела с другими подразделениями; 16
5. Должностные инструкции; 19
5.1 Менеджер по маркетингу;19
5.2. Старший инженер по организации рекламы;23
5.3. Экономист по сбыту;25
5.4. Экономист по планированию и прогнозированию рынка;28
6. Теория мотивации;32
6.1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга32
6.2. Иерархия потребностей Маслоу33
6.3. Теория ожиданий35
Заключение;37
Литература39