Инновационный менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 4.

1. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. принтеров в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 8 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.	40000
Затраты на внедрение нового продукта – принтеров, тыс. руб.	54000
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.	21000
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.	1400
Цена принтера, руб.	5100

 

 

 Определите:

а) Период окупаемости для проекта введения нового продукта – принтеров – составит ___ года.

б) Чистая прибыль предприятия от продажи принтеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит ___ тыс. руб.

в) Чистый дисконтированный доход при реализации проекта внедрения нового продукта – принтеров – в течение трех лет составит ___ тыс. руб.

г) Эффективность производства и реализации принтеров при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит ___% (округлите до целого числа).

д) Чистая прибыль предприятия от продажи компьютеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит ___ тыс. руб.

е) какое решение примет менеджмент организации по поводу выпуска на рынок нового продукта?

ж) какие показатели использует менеджмент для оценки эффективности проектов?

Решение:

а) Чистая прибыль = (8000-6000)*1500=3000тыс. руб. в месяц.

3000*12=36000тыс. руб. в год

Инвестиции на производство принтеров равны – 54000тыс. руб.

Период окупаемости (Пок.) = Инвестиции/ Чистая прибыль

Пок. = 54000/36000=1,5года.

Период окупаемости для проекта введения нового продукта – принтеров – составит1,5 года.

б) Чистая прибыль равна: (8000-6000)*1500=3000 тыс. руб. в месяц.

Чистая прибыль предприятия от продажи принтеров в месяц при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 3000 тыс. руб.

в) Ставку дисконтирования определим методом требуемой доходности =20%

Расчет чистого дисконтированного дохода определяется по формуле:

ЧДД =Дn/(1+Е)ⁿ ,

где  Дn – эффект n-го периода по шагам;

E – ставка дисконтирования;

n – шаг расчета.

ЧДД0=-54000/(1+0,2)0=-54000/1=-54000руб.

ЧДД1=36000/(1+0,2)1=36000/1,2=30000руб.

ЧДД2=36000/(1+0,2)2=36000/1,44=25000руб.

ЧДД3=24 800/(1+0,2)3=24 800/1,728=20833руб.

ЧДД=30000+25000+20833,33-54000=21833тыс. руб.

Чистый дисконтированный доход при реализации проекта внедрения нового продукта – принтеров – в течение трех лет составит 21833,33 тыс. руб.

Г) Эффективность производства и реализации принтеров при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 66%.

Эф-ть= (прибыль*воз.увел.пр-ва*1 год)/ (пост.затр.+ перем затр.+ увел пр-ва*1 год) * 100% = (1.500*2.000*12) / (21.0000.000+1.400*2.000*12) * 100% = 66%.

Д) Чистая прибыль предприятия от продажи компьютеров за год при условии освоения предприятием незанятой ниши на рынке с учетом потенциальной емкости составит 408.000 тыс. руб.

ЧП=4.000*8.500*12=408.000.000 руб.

е) Срок окупаемости проекта 1,5 года, что свидетельствует о выгодном проекте. Эффективность проекта производства и реализации составляет 66%, следовательно, менеджер примет решение о том, чтобы выпускать новый продукт на рынок.

ж) какие показатели использует менеджмент для оценки эффективности проектов?

Для оценки эффективности проекта менеджер использует следующие показатели:

• Внутренняя норма доходности

• Чистый дисконтированный доход

• Индекс доходности

 

Список использованной литературы:

 

1. Адизес И.К. Управляя изменениями. Спб.: Питер, 2008 -  224 с.

2. Воловиков  Б.П. Подходы к формированию концепции инновационного маркетинга промышленных предприятий// Сибирский торгово – экономический журнал, № 1, 2013 – 56с.

3. Воловиков Б.П. Особенности проведения маркетинговых исследований рынка мобильных комплексов связи// Известия ВУЗов. Серия «Экономика, финансы и управление производством». 2012. № 2(12). С.114-118.

4. Воловиков Б.П. Формирование инновационного портфеля промышленного предприятия// Вестник ОмГУ Серия «Экономика». 2011. №1. С. 142-146.

5. Воловиков Б.П. Моделирование ситуационных стратегий с применением нейронных сетей на примере промышленного предприятия// Вестник Сибирского аэрокосмического университета им. М.Ф. Решетнева. 2012. Выпуск 3(43). С. 159-163

6. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. – Академия Естествознания, 2011. – Электронный доступ: http://www.rae.ru/monographs/112.

7. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: учебник по классическому университетскому образованию. ФГОУ ВПО ЮФУ. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. - 304с.

8. Костяев И.Ф. Роль малого инновационного предприятия и крупного бизнеса в становлении национальной инновационной системы//Проблемы теории и практики управления.  – 2012 - №6 -54с.

9. Попова И.И. Малые инновационные предприятия и их взаимодействие с субъектами инновационного процесса// Экономика и менеджмент инновационных технологий. № 9 (24) Сентябрь 2013