Инновационный менеджмент в антикризисном регулировании

Управление процессом преодоления кризиса путем осуществления новаций по своей сути представляет организационное развитие. Это предполагает переход организации (промышленной фирмы), преодолевшей кризис, в прогрессивное состояние, что может описываться различными параметрами, главными из которых являются производственно-технологический и финансово-экономический прогресс, прочная база для устойчивого расширения воспроизводства.

Эффективность осуществления изменений, направленных на преодоление кризисного состояния промышленной фирмы, в значительной степени зависит от восприимчивости ее организационной структуры к таким новациям. В этом контексте перестройка организационной структуры должна быть сориентирована на решение следующих трех задач:

1. повысить организационное качество аппарата в осуществлении изменений;
2. улучшить восприимчивость фирмы к запланированным новациям;
3. обеспечить прогрессирующее функционирование фирмы в новом организационно-структурном качестве.

Принципиальное значение для промышленной фирмы, вынужденной проводить изменения, имеет общий уровень ее культуры, от которого в значительной степени зависит ее способность к реализации антикризисных программ. Причем благоприятные условия для целевой реализации культуры промышленной фирмы призвана обеспечивать адаптированная к выше названным программам ее организационная структура. [1]

 

                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Тема инновационного развития предприятий стала актуальной в последнее время. Именно на этом пути видится перспектива возрождения экономики России. Поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Объектами инноваций в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия.

Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот инновационным менеджментом рекомендуется проведение предварительной оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала предприятия. Под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические. Цели анализа инновационного потенциала: разработка рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия, определение слабых сторон в организации инновационных процессов и выработка рекомендаций по их устранению. Задачи: определение уровня инновационной восприимчивости, инновационной активности и оценка конкурентоспособности предприятия.

Ключевым методом управления процессами изменений в кризисной промышленной фирме выступает стратегический подход. Наряду с освоенной продукцией, промышленная фирма зачастую имеет наработки в отношении родственных, а нередко и принципиально новых изделий. Это требует проведения их оценки для разработки соответствующей инновационной стратегии.

Современные экономические теории указывают на то, что инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их инициирования. Особенностью кризисных организаций является высокая изменчивость их внутренней среды и обусловленная этим сильная податливость внешним и внутренним воздействиям. Это требует от топ-менеджмента повышенного внимания к изменениям и интенсивных усилий по приданию им управляемого характера.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, формы сопротивления изменения имеют специфику, причем в определенных ситуациях сопротивление может сменяться активной поддержкой новаций.

Управление процессом изменений в кризисной организации по своей сути представляет собой организационное развитие. Результатом такого процесса становится переход организации в новое, позитивное качественное состояние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов.- М.: Высшая школа, 2010.
2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2009.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие 2-е изд.,доп./ Н.Ю. Круглова. – М.: Издательство РДЛ, 2012.
4. Методика финансового анализа./ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М. 2009.
5. Теория системного менеджмента: Учебник./ Под общ.ред. П.В. Журавлева, Р.С. Сегедова, В.Г. Янчевского. - М.: Издательство «Экзамен», 2011.
6. Теория экономического анализа. Учебник. 4-е изд.доп. и перераб./ Баканов М.И., Шеремет А.Д.– М.: Финансы и статистика, 2011.
7. Управление интеллектуальной собственностью./ В. Г. Зинов. АНХ, Центр коммерциализации технологий. - М.: Монолит. 2011.
8. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие./ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: ПРИОР. 2010.
9. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. О.П. Коробейников, А.А. Трифилова, И.А. Коршунов. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2012.
10. Роль инноваций в антикризисном управлении. Д.Г. Сазонов - аспирант, Е.Н. Чижова - канд. экон. наук, доц. Белгородский государственный техно-логический университет им. В.Г.Шухова. // Менеджмент в России и за рубежом. № 7. 2012.
11. Анализ инновационного потенциала промышленных предприятий. А.А. Трифилова. // Наука и промышленность России. № 8.  2011.