Формирование конкурентной среды

В России в условиях перехода к  рыночной экономике конкуренция  из скрытой перешла в явную и стала одним из решающих факторов развития предпринимательства.

Всю систему факторов конкурентоспособности  фирмы можно подразделить на две  основные группы:

Первая группа состоит из факторов конкурентного преимущества фирмы. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской фирмы, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства.

Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды, находящиеся вне сферы непосредственного влияния компании.

Кроме внутренних и внешних факторов следует выделить факторы, оказывающие  непосредственное влияние на уровень  конкурентоспособности фирмы (элементы). С учетом сказанного система основных факторов конкурентоспособности предпринимательской  фирмы может быть представлена трехуровневой структурой, первыйуровень которой представляют элементы конкурентоспособности фирмы, а второй и третий уровни - собственно внешние и внутренние факторы.

Среди внутренних факторов конкурентоспособности  фирмы важная роль принадлежит технологическому фактору, который включает в себя технический уровень продукции  и собственно технологию производства.Конкурентоспособность технологии - базовая категория по отношению к конкурентоспособности предпринимательской фирмы. Она во многом зависит от конкурентных возможностей взаимодействующих средств производства и рабочей силы, зависит также от внешних факторов: технологического процесса в масштабах страны и за рубежом, развитости рынка инноваций, развития науки.

3. Достоинства и недостатки  конкуренции. Виды конкуренции

Положительные стороны конкуренции:

· конкуренция заставляет постоянно  искать и использовать в производстве новые возможности;

· конкуренция требует совершенствовать технику и технологии;

· конкуренция стимулирует повышение  качества товара;

· конкуренция заставляет снижать  затраты (и цены);

· конкуренция требует от поставщиков  товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар;

· конкуренция ориентирует на ассортимент  товаров повышенного спроса;

· конкуренция повышает качество продукции (клиент всегда прав);

· конкуренция вводит новые формы  управления.

Отрицательные стороны конкуренции:

· при конкуренции наблюдается  беспощадность и жестокость по отношению  к неудачнику;

· многочисленность «жертв» в виде банкротств и безработицы.

· Любой товар или услуга в  большей или меньшей степени  конкурентоспособна. На конкурентоспособность  влияют следующие факторы:

а) при его производстве:

· производительность труда;

· уровень налогообложения;

· внедрение научно-технических  разработок;

· размеры прибыли предприятия;

· величина оплаты труда.

б) при его потреблении:

· продажная цена товара;

· качество;

· новизна;

· послепродажное обслуживание;

· уровень предпродажной подготовки.

Существует шесть видов  конкуренции:

функциональная конкуренция - базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;

видовая конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;

предметная конкуренция - это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;

ценовая конкуренция - снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;

скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов

· продажа личного товара по цене конкурента

· снижение цены потребления товара

незаконные методы:

· антиреклама товаров конкурентов;

· производство товаров имитаторов (подделка).

4. Методы конкурентной борьбы

Диапазон методов, который может  быть использован конкурирующими сторонами, достаточно широк.

Первая группа - экономические формы конкуренции. Часть из них существовала и ранее, другая возникла вследствие появления качественно новых объектов производства (акционерные общества, товарищества, ассоциации и т.д.), которые будут развиваться по мере становления рынка.

Вторая группа - методы, связанные с сохранением искусственного монополизма и командно-административных структур, которые, однако, постепенно теряют свое значение с переходом от внешнего принуждения производителей к экономическим рычагам и стимулам.

Существуют также рыночные формы конкурентной борьбы. Широко распространен такой метод конкуренции, как продажа в рассрочку, позволяющий избежать затоваривания. Продавец, ищущий рынок сбыта, предоставляет кредиты - от готовых завтраков до загородных коттеджей, тур поездок, дорогих автомашин и т.п. Для повышения конкурентоспособности своей продукции многие фирмы продлевают сроки гарантийного обслуживания, особенно когда технология отработана и брака практически нет. Важную роль в конкурентной борьбе играют также товары-заменители, позволяющие получать высокие прибыли.

При стратегии ценообразования, основанной на конкуренции, цены могут быть ниже рыночных, на уровне рыночных или выше их - в зависимости от спроса потребителей, предоставленного сервиса, реальных и  предлагаемых различий между товарами и конкурентной средой. Такой тип  ценообразования используется предпринимателями, которые сталкиваются с конкурентами, продающими аналогичную продукцию.

Важное условие в конкурентной борьбе - сокращение производственных и непроизводственных расходов. Чтобы выстоять в конкуренции производителей на рынке, чтобы гарантировать своему предприятию финансовых успех, необходимо сокращать издержки производства, прежде всего переменные издержки, лидерство в которых обеспечивает высокое преимущество в ценовой политике фирмы. Ценовая конкуренция производителей в условиях массового производства выступает главной формой конкурентной борьбы.

Главное в рыночных условиях - способность производителя дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то особыми свойствами, притом за ту же цену, при тех же издержках производства. Связь же цены и качества - это конкуренция, согласно которой потребители часто полагают, что высокие цены означают высокое качество, и наоборот. При установлении цен это особенно важно для ситуации, когда о качестве можно судить только по цене; потребители полагают, что «качество отдельных видов продукции существенно различается, высокие цены исключают массовый рынок. Важно, чтобы цены должным образом отражали качество. Все это требует принципиально новых подходов к конкуренции, которые позволили бы успешно решать, казалось бы, взаимоисключающие проблемы.

Выбор конкурентной стратегии  определяет два главных момента.

Первый момент - структура отрасли, в которой действует фирма. Суть конкуренции в разных отраслях различается, так как вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

Второй - позиция, которую фирма занимает внутри отрасли. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества.

Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли в процессе ее изменения.

В любой отрасли экономики суть стратегии конкуренции определяется пятью силами: угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров - или услуг-заменителей; способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться; способностью покупателей торговаться; соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Значение каждой из пяти сил меняется в каждой из фирм (отрасли) и предопределяет прибыльность фирмы. В фирмах, где действие этих сил сказывается благоприятно, конкуренты могут получать высокую прибыль от вложенного капитала и, наоборот; в фирмах, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли.

Соперничество между конкурентами было и остается умеренным и больше всего зависит не от снижения цен, а от других факторов и, прежде всего от инновации, которая способствует увеличению объема производства.

Подход фирмы к конкуренции  зависит от видов предпринимательской  деятельности фирмы. Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедрением новой техники и технологии или исходных компонентов производства. Для укрепления своей финансовой устойчивости предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособность. В наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

В экономике принято разделять  конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую:

Ценовая конкуренция применяется главным образом фирмами - аутсайдерами в борьбе с монополиями, для соперничества с которыми у аутсайдеров нет сил и возможности в сфере неценовой конкуренции. Кроме того, ценовые методы используются для проникновения на рынки с новыми товарами , а также для укрепления позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта. При прямой ценовой конкуренции фирмы широко оповещают о снижении цен на выпускаемые и имеющиеся на рынке товары.

Неценовая конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у соперников, надежность, меньшую «цену потребления», более современный дизайн и так далее. К числу неценовых методов относят также предоставление большого комплекса услуг , зачет старого сданного товара в качестве первого взноса за новый , поставку оборудования уже не «под ключ», а на условиях «готовая продукция в руки». Сильнейшим орудием неценовой конкуренции всегда была реклама, сегодня ее роль возросла многократно. С помощью рекламы фирмы не только доносят до покупателей информацию о потребительных свойствах своих товаров, но и формируют доверие к своей товарной, ценовой, сбытовой политике, стремясь создать образ фирмы. К незаконным методам неценовой конкуренции относятся промышленный шпионаж, переманивание специалистов, владеющих производственными секретами, выпуск товаров, внешне ничем не отличающихся от изделий-подлинников, но существенно худших по качеству, а поэтому обычно на 50% более дешевых, закупка образцов с целью их копирования.

5. Стратегии конкуренции

Для производственного предприятия  имеются в основном три стратегии, которые приводят к получению  прибыли:

1. Предприятие (одно или с  несколькими конкурентами) может  завоевать рынок путем сбыта  большого количества изделий,  производя их с минимальными  расходами и продавая по низким  ценам.

2. Изделие и предприятие отличаются  от других конкурентов особыми  свойствами, за которые покупатели  готовы платить. Это может быть  и лучший внешний вид, более  совершенное функционирование, улучшенный  сервис и т.

3. Для малых и средних предприятий  в качестве альтернативной стратегии  рекомендуется селективная обработка  рынка с достижением лидерства  по ценам в отдельных рыночных  нишах (малых сегментах рынка)  или предложением средств решения  проблем в таких нишах. Это  означает, что предприятие использует  свою способность предлагать  решения проблем, возникающих  у специфических групп потребителей. В то же время следует понимать, что при малом объеме продаж  и, следовательно, при высоких  ценах попытки конкуренции с  поставщиками массовых товаров  бесперспективны.

6. Основные направления  развития конкурентной среды

В настоящее время страна стоит  перед необходимостью упрочения  внутриэкономического положения, обеспечения  устойчивого экономического развития, что предполагает определенную корректировку  экономических подходов и более  активное и скоординированное использование  механизмов и рычагов экономической  политики, в том числе конкурентной политики. Конкуренция является важнейшим  регулятором экономической эффективности  и экономического развития, для создания которой предстоит решить важную и сложную задачу формирования конкурентной среды в экономике. Конкурентную среду можно определить как совокупность экономических, институционально-правовых и социально-политических условий для развития конкуренции в стране.

Конкурентная среда - экономико-правовой порядок, который обеспечивает доминирование рыночного типа экономических связей, свободу предпринимательства, равноправие производителей (покупателей) товаров и услуг, другими словами создает условия для эффективной конкуренции. Таким образом, конкурентная среда представляет собой рамочные условия конкурентных отношений, которые необходимо сначала создать, а затем поддерживать. При отсутствии этих условий невозможно полноценное развитие рыночной экономики, ограничены возможности производственной активности и роста эффективности.

Состояние основных базовых условий  конкуренции в российской экономике (неразвитость рыночной инфраструктуры, слабость правоприменительной системы, неэффективность судебной защиты, несовершенство законодательной базы, масштабы преступности и коррупции, неисполнение или плохое исполнение принятых законов, низкий уровень  деловой этики, отсутствие ясных  ориентиров развития отношений власти и бизнеса, политическая и экономическая  нестабильность, практика чрезмерного  администрирования и незаконного  вмешательства в предпринимательскую  деятельность со стороны органов  исполнительной власти всех уровней, необоснованное предоставления льгот отдельным предприятиям, нарушение принципов честной конкуренции при организации государством конкурсов и торгов, неблагоприятный инвестиционный климат, высокое налоговое бремя для бизнеса, неразвитость малого бизнеса как субъектной базы конкурентных отношений, деформированность структуры экономики и др.) свидетельствует о том, что конкурентная среда не развита. В России все ещё нет конкурентной среды, равных условий конкуренции.