Формирование и развитие стиля менеджмента

Отсутствие кадрового резерва. Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).

Возрастной ценз. Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

Отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования. Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения целей организации. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.

Для устранения данных недостатков  необходимо принимать следующие  меры:

- Придерживаться кадровой стратегии,  ориентированной на привлечение  работников средней и высокой  квалификации;

- Во избежание ошибок руководству  следует параллельно с планированием общих тенденций развития магазина прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

- Сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.

- Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого – либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.

- Применять материальное стимулирование  труда, которое обеспечивает более  высокую производительность работников.

Необходимо применять аттестацию работников – комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стиль руководства предопределяется особенностями организации и  ее подразделений, существующим в них  порядком ведения дел, позициями  владельцев и высших менеджеров, преобладающей  системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. В руководстве подчиненными нет абсолютных истин, так как поведение людей не только рационально, но и иррационально. На него влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. На практике успешное руководство — это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и ситуации. Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения.

Сегодня в одной и  той же фирме попеременно могут  использоваться различные стили  руководства, что получило в западном менеджменте название «метод двух шляп».

Стиль управления менеджера  – это не личное дело руководителя в связи с тем, что он сказывается  на деятельности всей системы. Стиль  руководителя постоянно анализируется, оценивается и воспринимается подчиненными и формирует определенную систему  отношений на всех уровнях иерархии. Поэтому стиль руководства руководителя важен для развития и функционирования всей организации. Не имеет значения, какой стиль управления присутствует на организации, главное, чтобы он был эффективным и подходящим для предприятия, учитывающим внешние и внутренние факторы организации.

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что формирование стиля руководства – сложный  процесс, на который трудно повлиять и изменить искусственно.

В практической части  работы был проведен анализ оценки системы управления магазина ООО «Аркадия».

 

Среди преимуществ в  управлении были выделены:

   - Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке;

   - Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;

   - При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что  

      позволяет не тратить средства на обучение;

   - Учет мнений персонала.

Недостатками явились следующие  моменты:

   - Возрастной ценз;

   - Отсутствие долгосрочного планирования кадров;

   - Отсутствие кадрового резерва;

   - Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне;

   - Частичное отсутствие материального стимулирования.

   - Отсутствие отпусков у некоторых групп работников.

   - Отсутствие передвижения кадров для обеспечения

      взаимозаменяемости на рабочих местах;

   - Отсутствие поощрения инициативы персонала;

   - Отсутствие четкой кадровой политики;

Для устранения данных недостатков  были рекомендованы меры по их устранению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник. – М.: - ЮНИТИ, 2008. – 423с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2008. – 150с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 283 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: «ГНОМ – пресс», 2007. – 440с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: - Юрист, 2008. – 496с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: «Гардарика», 2008. – 528с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: «Гардарика», 2008. – 296с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 511с.
10. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Мисанта, 2007. – 624с.
11. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. //Управление персоналом. –2007.-№8
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2007. – 607с.
13. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник / Б.З. Зельдович. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 591с.
14. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм.  и доп. — М.:  Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М), 2001. — 528 с.
15. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. – М.: - Экономика, 2008. – 238с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: - Центр, 2008. – 645с.
17. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. -М.: Аспект Пресс, 2006.- 279с.
19. Семенов А.К., Набоков А.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2008. 556 с.
20. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – Питер, 2005. – 416с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. – М.: - Дело, 2005. – 227с.