Финансовое планирование на предприятии (на примере ООО «Трусовский Хлебозавод»)

Необходимость и действенность внутреннего контроля являются основой эффективности работы любой системы. Внедрение системы внутреннего финансового контроля позволит более эффективно использовать как собственные, так и заемные средства предприятия.

Таким образом, можно сказать, что в целях совершенствования финансового планирования и контроля в ООО «Трусовский Хлебозавод» необходима четкая организация системы бюджетирования и финансового контроля, что позволит снизить издержки и увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.

Заключение

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

  Финансовый план обеспечивает  предпринимательский план хозяйствующего  субъёкта финансовыми ресурсами  и оказывает большое влияние  на экономику предприятия. Происходит  это благодаря целому ряду  существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит  соизмерение намечаемых затрат  для осуществления деятельности  с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

    Данная курсовая  работа имела целью доказать  необходимость финансового планирования  деятельности любой фирмы, рассчитывающей  на успех в современных условиях  рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо  жестких условиях российской  экономики, в которых некоторые  рыночные законы действуют с  точностью до наоборот.

    Даже сейчас, когда  Россия подключена к мировому  информационному потоку обмена  опытом и знаниями, а количество  квалифицированных специалистов  возросло, системы планирования  деятельности на российских предприятиях  не лишены недостатков.

Планировать необходимо для того:

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Список использованной литературы

1. Анискина Ю.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент организации» / М.:Омега – Л, 2009. – с.176-206.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа  / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 534 с.
3. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 219 с.
4. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / [И.Э. Бердинь, [и др.]] – М.: Дрофа, 2009. – 367 с.
5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 210 с.
6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ /В.В. Бочаров. – СПб.: ПИТЕР, 2010. – 218 с.
7. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / М.:ИНФРА – М, 2010. – с.467-501.
8. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. – М: ПИТЕР, 2011. – 173 с.
9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : от бухгалтерского учета к экономическому: учеб.-практ. пособие / А.В. Грачев. – М. : Финпресс, 2009. – 434 с.
10. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 223 с.
11. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: Форум – ИНФРА-М, 2011. – 287 с.
12. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия  / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2009. – 420 с.
13. Ковалевой А.М. Финансовый менеджмент: Учебник / М.:ИНФРА- М, 2010. с.226-281.
14. Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - № 10. – с. 24.
15. Кравченко, Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: «Новое знание», 2010. – 383 с.
16. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007. – 520 с.
17. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. – М.: Издательство политической литературы «Единство», 2011. – 543 с.
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2009. – 498с.
19. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 295 с.
20. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: Учебник для студентов вузов / М.:Издательский центр «Академия», 2009. с. 273-284,с. 344-352.
21. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М., 2008. с.175-191.