Фандрейзинг: понятие, организация кампаний, критерии эффективности

В продолжение тщательной плановой работы по созданию в Большом театре системы фандрейзинга для каждого этапа был разработан более подробный документ, расшифровывающий предыдущий.

В заключение плановой работы был составлен подробный сводный  календарный план всех действий по созданию системы фандрейзинга. Обратим внимание на то, что календарный план составлен понедельно и его неотъемлемой частью являются еженедельные отчеты руководству театра о проделанной работе.

Естественно, что в  процессе реализации плана возникали  новые проблемы, не все удавалось сделать так, как было задумано, но стратегия и тактика формирования действенной системы по работе с донорами были сохранены. Безусловно, стратегический плановый подход к проблеме привлечения внебюджетных ресурсов явился одним из значительных факторов успеха Большого театра на этом пути.

Наличие четкого плана  действий, тщательная проработка всех этапов работы с донорами - условие, необходимое для создания системы  поиска средств в любой организации  культуры. Поэтому опыт Большого театра может - оказаться методически полезным для любого менеджера, решившего переломить ситуацию с донорами в своей организации культуры, сделать такую работу планомерной, постоянной, приводящей к стабильным результатам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, новой формой вложения средств в социально-культурную сферу России стал фандрейзинг.

Фандрейзинг как  процесс сбора средств помогает использовать их для реализации социально  значимых программ и для поддержки  некоммерческих структур.

Искусство фандрейзинга является ситуационным, так как в основе его лежит развитый инстинкт, понимание психологии дарителя и другие, трудно поддающиеся количественному определению, способности.

Каждая фандрейзинговая  кампания имеет строго определенные задачи, в соответствии с которыми выделяются два основные вида фандрейзинга.

Осуществление деятельности по привлечению и аккумулированию  финансовых средств (фандрейзинга) предполагает ее организационное и техническое  обеспечение.

Главным условием, обеспечивающим успех фандрейзинга является привлекательность проекта, программы или учреждения культуры в целом.

Работники культуры - не просители, они должны предлагать интересные другим проекты. В конечном счете, речь идет о социальном партнерстве. Поэтому фандрейзинг программы, проекта или учреждения культуры неотделимы от их полномасштабных Public Relations, формирования и продвижения их привлекательного имиджа.

Фандрейзинг - очень  трудоемкая рутинная работа, требующая многих контактов, бесед, не все из которых оказываются результативными.

В последнее время для проведения фандрейзинговой кампании все чаще привлекаются специальные профессионалы или даже организации (некоммерческие общественные организации, фонды) на договорной основе.

В Большом театре России сложилась определённая структура управления работой по привлечению благотворителей и спонсоров. Этот опыт окажется полезным практикам - менеджерам бюджетных учреждений культуры, и не столь знаменитых, как Большой театр, вне зависимости от масштабов их деятельности.

Итак, использование  фандрейзинга способствует созданию  финансовой устойчивости учреждений социально-культурной сферы, так как данные фандрейзинг непосредственно поддерживает учреждения социально-культурной сферы, являясь необходимым экономическим элементом в системе управления организацией.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абанкина, Т. В. Новые подходы к повышению эффективности бюджетных расходов в сфере культуры / Т.В.  Абанкина // 60 параллель. – Сургут, 2004. – № 2.
2. Автономов, Ю. Взгляд на искусство через призму экономической теории. Спрос на рынке изобразительного искусства / Ю.  Автономов // Неприкосновенный запас: Дебаты о политике и культуре. – М., 2003. – № 32. http://www.nz-online.ru/index.phtml?aid=20010716
3. Автономов, Ю. Экономика культуры в цифрах и фактах / Ю.  Автономов // Сайт Прагматика культура: Фонд научных исследований.  –http://www.artpragmatica.ru/ contents/science/avtonomov_01.htm
4. Баталов, А. С.  Методические рекомендации по фандрайзингу,  или полезная информация для тех, кто заинтересован в дополнительных источниках финансирования / А.С. Баталов // Первый Всероссийский конкурс «Лучшие проекты по международному сотрудничеству в сфере образования. Сб. материалов и рекомендаций. - М., 1998. - С. 34-56.
5. Бикбов, А. Рынки культуры как рынки вкуса и признания // Неприкосновенный запас: Дебаты о политике и культуре / А. Бикбов. – М., 2004. – № 33. – http://www.nz-online.ru/index.phtml?aid=25010829
6. Блохина, Н. С. Формирование бюджета: Основные замечания по процессу бюджетирования в учреждениях культуры / Н.С.  Блохина // Справочник руководителя учреждения культуры. – М., 2003. – № 8. – С. 6-14.
7. Векслер, А.Ф. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность / А.Ф. Векслер, Г.Л. Тульчинский. – Н.Новгород, 2002.
8. Воронова, Е.Н. Экономика культуры: Учебное пособие / Е.Н. Воронова. - Рязань: “Узорочье”, 1997. – 192 с.
9. Гнедовский, М. Б. Культура и экономика / М.Б.  Гнедовский // Культурное разнообразие, развитие и глобализация: По результатам дискуссий круглого стола (Москва, 21.05.2003). – М.: РИК, 2003. – С. 101-102.
10. Данилина, Е. Источники финансирования учреждений культуры и культурных программ / Е. Данилина // Дом культуры. – 2006. - №2. – С. 22-23.
11. Дегтяренко, Г.Б. Финансирование сферы культуры / Г.Б. Дегтяренко // Культура: экономика, управление, право. – 2004. - №1. – С. 36-39.
12. Драгичевич-Шешич, М. Экономика культуры / М.  Драгичевич-Шешич // Art-менеджер. – М., 2002. – № 1.
13. Дымникова, А. И. Виды и особенности предпринимательской деятельности в культуре / А.И.  Дымникова // Экология культуры: Инф. бюллетень. – Архангельск, 2002 – № 1 (26). – С. 181-21. – http://www.culturalmanagement.ru/books/697?cid=126
14. Закон Российской Федерации от 09. 10. 1992г. N 3612-1 «Основы законодательства Российской Федерации о культуре».
15. Колбер, Ф., Маркетинг культуры и искусства / Ф.  Колбер,  Ж. Нантель, Дж.Д. Рич. – СПб: Арт-Пресс, Изд. Васин А.И., 2004.
16. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. - М., 1995.
17. Менеджмент и культура. – СПб: СПб ГАК, 2008.
18. Михеева, Н.А. Менеджмент в социально-культурной сфере / Н.А. Михеева, Л.Н.  Галенская. - СПб, 2000.
19. Рудич, Л.И. Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии / Л.И. Рудич. - Кемерово. - Кузбассвузиздат. – 2003.
20. Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры / Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Шекова. – СПб: Лань, 2003.
21. Шекова, Е.Л. Менеджмент в сфере культуры. Опыт России и США / Е.Л. Шекова. – СПб: СПбГУКИ, 2003.