Европейская модель менеджмента
Контрольная работа, 24 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность выбранной темы и заключается в том, что в наше время для эффективного ведения бизнеса люди должны знать о разных культурах, проявлять умение общения с другими народами, уважать их обычаи, традиции, законы. Знания о других национальных культурных особенностях чрезвычайно важны и для успешного ведения делового взаимодействия с ними и для расширения деловых межкультурных контактов.
Целью данной работы является изучение основных особенностей деловых культур Европы, менеджмента и их классификаций.
Прикрепленные файлы: 1 файл
теория менеджмента 2.docx
— 416.96 Кб (Скачать документ)По мнению Мюрдаля, главное в деятельности государства - социальная защита населения, под которой он понимает систему законодательных, экономических, социальных и социально-психологических гарантий, предоставляемых трудоспособным гражданам, равные условия для самостоятельности и предпринимательства, а нетрудоспособным гражданам - создание определенного уровня жизнеобеспечения. Формирование социальной защиты, по мнению Мюрдаля, должно предусматривать следующие направления деятельности государства:
- обеспечение членам общества высокого прожиточного минимума и оказание материальной помощи тем, кому в силу объективных причин она необходима; внимание действительно нуждающимся, изъятие привилегий у тех, кто в них не нуждается;
- создание условий, позволяющих гражданам зарабатывать себе средства для полнокровной жизни любыми, не противоречащими закону способами, обеспечивающими удовлетворение высокого уровня потребностей граждан в образовании, медицинской помощи и т.д.;
- совершенствование условий труда для наемных работников, защита их от негативных воздействий рыночной экономики;
- обеспечение экологической безопасности членов общества;
- защита гражданских и политических прав и свобод, соответствующих принципам правового, социального государства;
- защита граждан от преступных посягательств, от политического преследования и административного произвола, идеологического давления, от психологического прессинга;
- создание благоприятного социально - психологического климата как в обществе в целом, так и в отдельных ячейках и структурных образованиях;
- обеспечение максимальной стабильности общественной жизни.
Компромисс между классами,
отказ от изнурительной и
КОНЦЕПЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ В ГЕРМАНИИ
Экономическую систему в Германии принято называть «социальным рыночным хозяйством». Это тип экономической системы, направленный на реализацию целей социальной защищенности, справедливости, высокого уровня и качества жизни. Социальная рыночная экономика на примере Германии продемонстрировала свою эффективность. Рассмотрим ее подробнее.
В экономике Германии существуют следующие цели социального порядка:
- Развитие и совершенствование экономики, экономический рост, распределение возникающих при этом доходы в соответствии с общепринятыми нормами социальной справедливости;
- Обеспечение наиболее полной занятости, т.е. возможное избежание безработицы;
- Высвобождение средств для обеспечения нужд нетрудоспособного населения или непроизводительно работающих членов общества;
- Обеспечение стабильной приемлемой покупательной способности, а главное недопущение инфляции;
- Обеспечение основных прав человека, способствование их реализации и равномерному распределению шансов на экономическое развитие личности;
- Соблюдение интересов экономического и социального характера, обеспечение координации интересов работодателей и работополучателей, производителей и потребителей, индивида и общества.
Свобода и справедливость - это
основные постулаты социального
рыночного хозяйства. Свобода заключается
в свободе хозяйственной
Цели социального рыночного хозяйства Германии, преследуемые еще с основания ФРГ и средства, которые необходимо использовать для их достижения в соответствии с общей концепцией, можно охарактеризовать следующим образом:
Достижение максимально высокого благосостояния
а) благодаря установлению порядка конкуренции;
б) благодаря целенаправленному проведению политики, ориентированной на рост и обеспечивающей его постоянство на достаточном уровне с использованием таких экономико - политических инструментов, которые как можно меньше ограничивают экономическую свободу;
в) благодаря обеспечению полной
занятости, стремление к которой
объясняется социальными
Обеспечение экономической
эффективности и социально
а) благодаря существованию
б) благодаря стабильности государственного бюджета;
в) благодаря обеспечению
Социальная обеспеченность, социальная справедливость и социальный прогресс, прежде всего защита семьи, справедливое распределение доходов и имущества
а) за счет достижения максимального уровня социального продукта как экономической основы социальной защищенности;
б) благодаря созданию порядка осуществления конкуренции, так как она сводит к минимуму социальную несправедливость и одновременно способствует социальному прогрессу;
в) за счет государственной корректировки первоначального распределения доходов и имущества в форме выплаты социальной помощи, пенсий и компенсаций, доплат за жилье и т.п.
Достижение этих целей и определяет степень развития социальной рыночной экономики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в работе были рассмотрены понятие европейского менеджмента, многообразие моделей менеджмента в Европе. Рассмотрели концепцию социального рыночного хозяйства Л. Эрхарда, шведскую модель социализма Г. Мюрдаля.
По мнению К. Терли и Х. Вирдениуса
основу европейской модели менеджмента
могут составлять следующие ценности:
потребность в научном, рациональном
обосновании принимаемых
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Определите типы структуры управления, представленные на рис. 1, 2, 3 и 4.
Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 1. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
.
Матричная структура (рис. 2) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.
В линейной структуре управления (рис.3) каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота,
экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис.4 ).
ТЕСТЫ
- К известным школам управления не относится:
А) научное управление;
Б) новая экономическая политика;
В) административное управление;
Г) человеческие отношения.
ОТВЕТ: Б
- Сущность ситуационного подхода состоит в:
А) применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности;
Б) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций;
В) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов;
Г) все перечисленное.
ОТВЕТ: А
- С точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления наиболее приемлемо такое содержание цели управления, как:
А) обеспечение народного хозяйства необходимым видом продукции в достаточном количестве и соответствующего качества;
Б) достижения международного уровня качества продукции;
В) максимально возможное удовлетворение потребности человека в самоутверждении, посредством активного и творческого труда;
Г) получение максимальной прибыли.
ОТВЕТ: Г
Список использованной литературы:
- Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент. Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008 г. – 480 с
- Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. - М.: Дело, 2007 г. - 440 с
- Хайнц Ламперт, Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1994г
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.