Делегирование полномочий

           Административная функция является  одной из наиболее значимых в деятельности руководителя. В переводе с латинского «администратор» буквально означает «управитель», человек, выполняющий управленческую работу.

        Традиционно специалисты склонны  разделять управленческий процесс  на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и  контроль. Считается, что именно  через них проходит в своей  работе каждый управленец. Поэтому  в административную функцию входит  пять подфункций: планирование, в процессе которого руководитель определяет этапы выполнения задания, намечает, как достичь единых рабочих целей, предполагает возможные варианты решения потенциальных проблем;  организационная, связанная с созданием необходимых условий деятельности, - распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.;  кадровая, заключающаяся в организации подбора необходимых работников, их ориентации, профессионального обучения, обеспечения необходимым инструктажем и т.п.; стимулирующая, предполагающая действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности; контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и конечных результатов деятельности организации, проведение ее необходимой корректировки.

Список использованных источников

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПб., 2006.-321 с.

2. Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. - М., 2009.-274 с.

3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М., 2010.- 312 с.

4. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М, 2009.-147 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -  

    М., 2007.-297 с.