Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточится на самом главном.

1. Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
2. Делегирование полномочий: определения основных понятий. . . . . . . . . . . . 4
3. Виды полномочий, их суть и характеристики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
4. Формы передачи полномочий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
5. Ограничения и барьеры делегирования по Ньюмену. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
6. Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
7. Список использованной литературы. . . . .