Cовершенствование оценки эффективности стратегии деятельности предприятия

                                            ГЛАВА 3

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НОВОГРУДСКИЙ МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»

 

     Для  выполнения поставленных перед предприятием целей автором работы предлагаются  следующие мероприятия:

1. Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объёмов продаж:

- реклама продукции и иформирование потребителей о ее потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;

- развитие новых  конкурентоспособных видов продукции;

- финансово-экономическая  оценка результатов выполнения  госзаказа и целесообразности его выполнения в дальнейшем;

- разработка  системы договоров с гибкими  условиями поставки и оплаты (скидки  по предоплате, скидки за своевременное  о точное исполнение условий  договоров, рассрочка платежей  на условиях коммерческого кредита).[15]

2. Мероприятия в сфере управления издержками:

- поиск более  дешёвых ресурсов, в том числе  заменителей или ресурсов, поставляемых  на более выгодных условиях ( возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного  продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведённых изменениях);

- совершенствование  системы учёта ресурсов и сокращение  необоснованных потерь, введение  персональной ответственности за  расходование материальных ресурсов;

- реализация  или списание неиспользуемого имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию.

3. Мероприятия  по управлению оборотным капиталом: 

- ревизия имеющихся  оборотных средств;

- «расчистка  баланса» (реализация, списание);

- контроль за  текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

  Данные мероприятия  способствуют улучшению финансового  положения и направлены на  предотвращение банкротства предприятия.  Они могут обеспечить исследуемому предприятию улучшение финансовых показателей платёжеспособности, ликвидностиЮ финансовой устойчивости и деловой активности.

    Финансирование  данных мероприятий можно осуществлять  за счёт: собственных средств  (прибыль и амортизация); инновационного  фонда; кредитов; авансов заказчиков.[17]

                          

 

 

                                  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если  стратегия в дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, то есть управлять им.[11]

     Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Планирование  стратегии - вид  управленческой  деятельности, требующий

значительных  усилий и затрат времени. Главное  же условие эффективного

функционирования  системы стратегического планирования - это постоянное

внимание к  нему со стороны высших  руководителей, умение их доказать

необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии

широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии

внедрения системы  планирования в организации.[14]

     Выбор стратегии  фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому  стилю поведения.

     Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

    Необходимо учитывать, что эффективность деятельности предприятия и успешная реализация стратегии зависит не столько от того, какое количество средств и ресурсов было затрачено на рекламу, оборудование, технологию и другие инструменты, используемые в конкурентной борьбе, сколько от того, насколько внутреннее состояние фирмы, ее готовность соответствует выполнению того или иного управленческого решения.

 

 

 

 

    

 

         СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Азарёнок, Н.В. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие / Н.В. Азарёнок; Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный педагогический университет им. М. Танка. – Минск: [БГПУ], 2007. – 55с.

2. Аналоуи, Ф.А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф.А. Аналоуи, А. Карами. – Москва: ЮНИТИ, 2005. – 396 с.

3. Байгот, С.А. Основы менеджмента / С.А. Байгот, Е.Е. Ефимчик. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Информпресс, 1998. – 60 с.

4. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2004. – 215 с.

5. Бизнес-план предприятия ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат».

6. Брасс, А.А. Основы менеджмента: учебное пособие / А.А. Брасс. – Минск: Экоперспектива, 1999. – 239 с.

7. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Е. Е. Вершигора, А. В. Неверов. — Мн.: Амалфея, 2008. — 496 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Элит-2000, 2003. – 546 с.

9. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М. : Экономист, 2004.

10. Волкова, Н.А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий /Н. А. Волкова, О.А. Столярова. Е. М. Костерин – М.: Колос, 2005. – 240 с.

11. Герчикова, И.А. Менеджмент: учебник / И.А. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2004.

12. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 623 с.

 13.Гончаров , В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2. Мн.: «Издательство МИУ», 2004. – 255 с.

14. Государственная программа возрождения и развития села на 2005 – 2010 годы. – Мн.: «Беларусь», 2005. – 96 с.

15. История экономических  учений: учеб. пособие / под общ.  ред. Г.А. Шмарловской. – 2-е  изд. Минск: Мисанта, 2001.

16. Кабушкин , Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. — 9-е изд., стер. — М.: Новое знание, 2006. — 336 с.

17. Кноринг, В.И. Искусство управления: учебник / В.И. Кноринг. – М. : ИНФРА-М, 2005.

18. Лобан, Л. А. Экономика предприятия: пособие для подг. к экз. / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. Минск: ООО «Мисанта», 2002. – 142 с.

19. Любимова, Н.Г. «Менеджмент - путь к успеху». – М., 2004. – 265 с.

20. Менеджмент в организациях / Г. Саймон и др.; под общ. ред. А. И. Емельянова, В. В. Петрова. – М.: Экономика, 1995.

21. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2004.

22. Семёнова, И.И. История менеджмента: учеб.пособие для вузов / И.И. Семёнова. – М. : ЮНИТИ, 2000.

23. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2007. — 553 с.

24. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента: пер. с англ. / Ф.У. Тейлор. – М. : Контроллинг, 1991.

25. Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. И. Тележников; под ред. Н. П. Беляцкого. — Мн.: БГЭУ, 2008. — 509 с.

26. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: пер. с англ. / К. Уолш. – М. : Дело, 2000.

27. Управление  организацией : учебник / под ред.  А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.  Саломатина. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 1998.

28.  Феденя, А.К. Менеджмент: учеб. пособие / А. К. Феденя. — Мн.: ТетраСистемс, 2008. — 320 с.

29. Щегорцов, В.А. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: «Юнити», 2005. – 431 c.

30. Янчевский, В. Г. Основы менеджмента / В. Г. Янчевский. – Мн., 2004.