Цели фирмы. Построение дерева целей

10. Любая фирма в ходе  своей деятельности должна решать  ряд задач (что и в каком  количестве производить? Как производить  свою продукцию? По какой цене  продавать продукцию? И т.д.);

11. Стратегия, выбираемая  руководителем должна быть гибкой  по отношению к внешним условиям.

12. Фирма концентрирует  и через свою деятельность  реализует практически все экономические  интересы, возникающие в национальном  хозяйстве;

13. Фирмы являются местом  приложения труда капитала и  предпринимательского потенциала;

14. Фирма генерирует как  товары, так и покупательскую  способность для их приобретения;

15. Фирма поддерживает  расширение социальной инфраструктуры  и обеспечивает доход на капитал;

16. Создает рабочие места  в самой фирме, у ее поставщиков,  в государственном секторе;

17. Фирма генерирует богатство  необходимое для её собственного  роста;

18. Фирма имеет многочисленные  сложные взаимосвязи с окружающей  средой, и ее успех в значительной  степени зависит от того, кто  и как регулирует и контролирует  эти связи.

19. Важное место в теории  фирмы занимает проблема определения  ее целевой функции, критерия  оценки результатов ее деятельности. В моделях классической предпринимательской  фирмы критерий был один - максимизация  прибыли. Последующие подходы  не предполагают такого критерия.

20. Отличие фирмы, максимизирующей  объем продаж, от фирмы, максимизирующей  прибыль, заключалось в более  высоком объеме производства  и более низких ценах.

21. Максимизация темпов  роста является той целью, достижение  которой позволит обеспечить  высокие заработки, власть и  престиж «внутреннему управлению».

В заключение, обобщая сказанное, можно сказать, что предмет данной работы - фирма - суть институциональное  образование рыночной экономики, предназначенное  для координации решений владельцев производственных ресурсов. В противоположность  рынку, фирма представляет собой  плановую или иерархическую систему, где все ключевые вопросы решаются собственниками.

В современных экономических  условиях немногие фирмы, вобще формулируют  свою миссию, у них существует только одна цель - получение наибольшей прибыли  при наименьших издержках. И руководство  этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

Как показала зарубежная практика - правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию  поведения фирмы на рынке и  многое другое.

Организация не может  функционировать без целевых  ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь  тем, что ее деятельность находится  под влиянием интересов различных  групп людей. Целевое начало в  функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей  людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

Целеполагание является важным и достаточно сложным этапом стратегического  плана развития предприятия. Он может  условно разделяться на два основных этапа: определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства и собственно процесс определения целей развития предприятия.

Миссия предприятия, как  правило, выражается в виде отдельных  утверждений, которые являются своеобразным кодексом предприятия и определяют его экономическую, социальную и управленческую «философию», экономические критерии прибыльности, производственной деятельности и качества товаров и, наконец, имидж предприятия.

В качестве основных элементов  миссии предприятия следует рассматривать:

1) Базовые направления:

• по системе продукт/услуга;

• по системе покупатели/рынок;

• технологических усилий.

2) Рост и прибыльность.

3) Уровень и структуру  предпринимательства.

4) Социальную ответственность.

На процесс обоснования  и формирования целей стратегически 
плана развития предприятия помимо миссии предприятия оказывает 
влияние система ценностей его высшего руководства, в рамках которой 
целесообразно выделить внутреннюю и внешнюю системы ценностей 
топ - менеджеров.

В процессе определения системы  целей стратегического плана  развития предприятия необходимо принимать  в расчет два ключевых момента. Во-первых, любая цель характеризует направление  развития предприятия в определенный промежуток времени, что составляет ее качественную характеристику. Во-вторых, цель определяет желаемое состояние, которое  должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключается количественная характеристика цели. На процесс формирования целей стратегического плана развития предприятия значительное влияние оказывает уровень его организационной культуры, которая может и должна рассматриваться в качестве стратегического фактора развития предприятия.⁴

Список литературы

1. Глазунов В. «Управление  доходами фирмы» // Финансы. - 2001. - №  8.

2. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г.

3. Зайцев Л.Г., М.И. Соколова  «Стратегический менеджмент»,М.2004 г

4. Петров А.Н. «Стратегический  менеджмент», М. 2007 г.

5. Третьяк В. «Фирма  как субъект отраслевого рынка» // РЭЖ. - 2002. - № 2.

6. Экономика: Учебник. 3-е  изд., перераб. и доп. / Под ред.  д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юрист, 2000.

1 http//revolution.allbest.ru/management/00004262_1.html

2 Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г

3 Птров А.Н. «Стратегический  менеджмент» М. 2007 г

4 Герчикова И.Н. «Менеджмент», М. 1995 г