Бизнес планирование в организации

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Бизнес планирование на предприятии………………………………...6
1.1. Глобальные и локальные цели планирования………………….....6
1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия……………………….9
Глава 2. Разработка бизнес-плана………………………………………………16
2.1. Типы бизнес-планов……………………………………………….16
2. 2. Этапы разработки производственного бизнес-плана…………...21
2.3. Бизнес-планы как особая форма на предприятии………………..25
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии………………………………………………………………………30
3.1.Задачи и особенности составления бизнес-плана………………..30
3.2.Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана………………………………………………………………………………35
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………41