Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"

 

Главной возможностью предприятия, по мнению экспертов (табл. 2.7), выступает использование вновь созданных техник, технологий; выход на международный рынок; инвестиционная привлекательность для инвесторов.

	Возможности: 1. Использование вновь созданных техник, технологий 2. Выход на международный рынок 3. Инвестиционная привлекательность  для инвесторов	Угрозы 1. Влияние конкурентов 2. Разногласие с поставщиками 3. Устаревание техник и технологий
Сильные стороны 1.Высокое качество продукции; 2. Высокая квалификация персонала; 3. Эффективные коммуникационные связи.	1. Стратегия усиления позиций  на рынке; 2. Стратегия развития рынка; 3.Стратегия обратной вертик.  интеграции.	1.Стратегия обратной вертик. интеграции; 2. Стратегия усиления позиций  на рынке ; 3. Стратегия сокращения расходов .
Слабые стороны 1. Неэффективная служба маркетинга; 2. Слабая система мотивации персонала; 3. Недостаток собственных средств	1.Стратегия обратной вертик.  интеграции; 2.Стратегия центрир. диверсификации; 3.Стратегия горизонт. диверсификации.	1. Стратегия «сбора урожая»; 2. Стратегия  сокращения расходов; 3. Стратегия обратной вертик. интеграции.

 

Рисунок 2.2 - Матрица SWOT ОАО «Красмаш»

Для установления связи между  выявленными сильными и слабыми  сторонами, а также угрозами и  возможностями, для выбора оптимальной  стратегии поведения предприятия  на рынке продолжим SWOT-анализ,  составив матрицу SWOT, которая представлена на рис.2.2.

Используя рейтинговую оценку, определим оптимальную стратегию. Для этого построим матрицу оценки стратегии.

Для выбора оптимальной стратегии  используют двойную шкалу экспертных оценок. Первая оценка  определяет степень  достижения целей при реализации определенной стратегии в баллах (0-5). Вторая оценка является оценкой  вероятности реализации стратегии  при поставленной цели (0-1). Сумма  этих вероятностей по каждой цели должна быть равна 1.

Таблица 2.8

Матрица оценки стратегий  ОАО «Красмаш»

Стратегии	Цели					Баллы
	Увеличение продаж	Завоевание лучших позиций  на рынке	Завоевание между-народного рынка	Углубление взаимосвязи  с поставщиками	Повышение эффективности  управления персоналом
А	1	2	3	4	5	6
1. Стратегия усиления  позиций на рынке;	5*0,4	3*0,3	2*0,15	5*0,2	5*0,4	6,2
2. Стратегия развития  рынка	3*0,2	2*0,4	5*0,4	5*0,2	5*0,1	4,9
3. Стратегия обратной  вертикальной интеграции	4*0,2	3*0,05	3*0,2	5*0,4	4*0,2	4,35
4. Стратегия центрированной  диверсификации	5*0,05	5*0,15	5*0,15	2*0,1	5*0,2	2,95
5. Стратегия сокращения  расходов	5*0,05	3*0,05	3*0,05	2*0,5	5*0,05	1,8
6. Стратегия  «сбора  урожая»	5*0,05	2*0,05	2*0,05	3*0,5	2*0,05	2,05

 

Из матрицы оценки стратегий  видно, что наиболее подходящей стратегией для ОАО «Красмаш» является стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия развития рынка (поиске фирмой новых рынков для уже производимого продукта).

Выполнение стратегии  связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) установление приоритетности  административных задач в соответствии  с принятой стратегией;

2) установление соответствия  между выбранной стратегией и  внутриорганизационными процессами;

3) приведение в соответствие  с выбранной стратегией стиля  лидерства и управления.

Стратегические изменения  обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться  провести изменения так, чтобы при  этом были разрешены возникающие  в связи с сопротивлением конфликты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить эффективную стратегию развития организации. Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия.

Рост выручки в 2010 году по отношению к 2009 году составил 626099 тыс. руб., в 2011 году выручка снизилась  на 1150879тыс. руб. Рост себестоимости  в 2010 году – 577289 тыс. руб., в 2010 году себестоимость  снизилась на 1164660 тыс. руб.  Прибыль  от продаж выросла в 2010 году на 48810 тыс. руб. в 2011 году – на 13781 тыс. руб.  Фондоотдача  в 2010 году выросла, что положительно оценивается, а в 2010 году фондоотдача  снизилась. Трудовые ресурсы в отчетном 2011 гуду используются неэффективно, так как при снижении средней численности работников на 6% и роста средней заработной платы, производительность труда снизилась на 12%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату производственного персонала от объема производства, а заработную плату административно-управленческого персонала – от прибыли.

Анализ внутренней и внешней  среды ОАО «Красмаш» позволил выявить сильные и слабые его  стороны, угрозы и возможности, а  также определить наиболее выгодную для предприятия стратегию.

Сильные стороны организации: высокое качество продукции; наличие высококвалифицированных работников; эффективные коммуникационные связи. 

Слабые стороны: неэффективная служба маркетинга на предприятии; слабая система мотивации персонала; недостаток собственного капитала.

Угрозы, набравшие наиболее высокий балл оценки: более сильные конкуренты, разногласия с поставщиками, устаревание техник и технологий.

Главной возможностью предприятия, по мнению экспертов, выступают использование вновь созданных техник, технологий; выход на международный рынок; инвестиционная привлекательность для инвесторов.

Наиболее подходящей стратегией для ОАО «Красмаш» является стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия развития рынка (поиске фирмой новых рынков для уже производимого продукта).

Выполнение стратегии  связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) установление приоритетности  административных задач в соответствии  с принятой стратегией;

2) установление соответствия  между выбранной стратегией и  внутриорганизационными процессами;

3) приведение в соответствие  с выбранной стратегией стиля  лидерства и управления.

Стратегические изменения  обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться  провести изменения так, чтобы при  этом были разрешены возникающие  в связи с сопротивлением конфликты.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.:КНОРУС, 2007. – 256 с.
2. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 180 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2006. – 254 с.
5. Вопросы применения методов оценки бизнеса в системе финансового менеджмента предприятия / Е. И. Овечкина // Финансы и кредит. - 2009. - № 21. - С.31-36.
6. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - СПб: Вильямс, 2010. - 496 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 94 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
9. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 245 с.
10. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В.Ефимова; под. Ред. О.Е. Ефимовой, М.В. Мельник.-М.: омега-Л, 2008.- 418с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2008. – 312 с.
12. Заров К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.
13. Камаев В.Д. Основы экономики / В.Д. Камаев. – М.: Владос, 2008. – 399 с.
14. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 253 с.
15. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 368 с.
16. Келлер К., Котлер Ф., Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. - СПб: Питер, 2008. - 480 с.
17. Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика: инструментарий руководителя. - СПб: Питер, 2008. - 624 с.
18. Ковалёв В. В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. - 544 с.
19. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 315 с.
20. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.
21. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2007. – 240 с.
22. Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. - М.: ЛитРес, 2009. - 241 с.
23. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с.
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008 – 330с.

 

 

Приложения