Анализ и разработка стратегического менеджмент в ОАО «ДальТранс»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5

Глава 1. Теоретические  аспекты стратегического управления предприятия……………………………………………………………….………8

1.1. Сущность, содержание и этапы стратегического менеджмента………..8

1.2. Понятие и виды стратегии ………………………………………………….10

1.3. Этапы разработки стратегических решений  ………………..………….15

Глава 2. Анализ существующей стратегии ОАО «ДальТранс» ……… . .…19

2.1 Краткая характеристика организации  …………………………………… 19

2.2 Определение миссии и целей  организации. Построение дерева  целей…20

2.3 Характеристика состояния и  перспектив развития отрасли   ……………21

2.4 Анализ внешней среды по  STEP-факторам  ………………………………22

2.5 Анализ конкуренции в отрасли ……………………………………………27

2.5.1 Анализ потребителей……………………………………………..………27

2.5.2 Анализ поставщиков ……………………………………………..………28

2.5.3 Анализ конкуренции в отрасли   ……………………………..………….29

2.6 Определение ключевых факторов  успеха ……………………..………….30

2.7 SWOT-анализ внутренней среды организации ОАО "ДальТранс".……. 32

Глава 3. Обоснование стратегии  предприятия ОАО «ДальТранс» …………36

Заключение   …………………………………………………….………………38

Список литературы   ………………………………….…………………..…….39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегический менеджмент — функция менеджмента, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии, образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегия — общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. В современном представлении стратегия формализуется в алгоритме управленческой деятельности и в предпринимательстве наиболее полно представлена в структуре бизнес-плана, являясь основой обеспечения реализуемости проекта.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы-цель».

Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия  – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который  должен обеспечивать устойчивое экономическое  развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей  
возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству  возможность  
оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Объектом исследования является открытое акционерное общество « 
ДальТранс»

Целью работы является изучение теоретических аспектов построения конкурентных стратегий, а так же определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации на примере ОАО «ДальТранс».

На основании  поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. дать характеристику предприятия;
2. исследовать  внешнюю среду предприятия;
3. исследовать внутреннюю среду предприятия;
4. провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;
5. на основании полученных результатов выбрать стратегию развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического  управления предприятия

1.1. Сущность, содержание и этапы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных  целей и достижение желаемого  результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Стратегический менеджмент - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Содержанием стратегического  менеджмента являются:

• определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
• анализ внешней среды фирмы;
• анализ ее внутренней обстановки;
• выбор и разработка стратегии фирмы;
• анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
• выбор степени интеграции и систем управления;
• управление комплексом "стратегия - структура - контроль";
• определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
• обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
• совершенствование стратегии, структуры, управления.

Стратегический менеджмент, говоря обычными словами, это цепь определенных задач, главная из которых, - выживание организации в конкурентной борьбе и достижение намеченных целей в будущем. Одной из главных тактических задач - основ, составляющей стратегический менеджмент, является организация и создание человеческого потенциала, способного выполнять поставленные цели и задачи.

Следующей целью можно назвать  «гибкая ориентация производства на запросы рынка». Следом идет – «чуткое» регулирование и оперативная  эффективная реакция на всевозможные изменения в организации.

Немаловажным пунктом  организации «человеческого потенциала»  является постоянное повышение уровня профессионализма сотрудников. Стратеги-управленцы всегда уделяют пристальное внимание такой теме, как ведение переговоров, которая является одним их главных критериев профессионализма.

Основными этапами стратегического  управления являются:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 1.

Рис.1. Процесс стратегического менеджмента

1. 2. Понятие и виды стратегии

Стратегия — это определение  генерального пути движения к долговременной цели. Такое понимание термина схватывает оба значения прилагательного «стратегический». Слово «стратегический» в современном менеджменте используется в двух значениях:

1. стратегический значит «имеющий длительную временную перспективу»; в таком значении это слово употребляется в теории планирования, когда планы разделяют на стратегические и тактические;
2. стратегический значит относящийся к генеральному пути движения к цели или задающий направление движения к цели.

В практике управления стратегии бывают как определенными, четко сформулированными руководством организации, так и неопределенными, не существующими в виде хорошо продуманных и принятых руководством организации формулировок. В основании этой классификации лежит уровень проработанности и осознанности руководством стратегии организации.

По характеру  изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии роста, стабилизации и сокращения.

1. Рост - Стратегия роста компании может базироваться на внутренних или внешних источниках. Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющие сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стратегии международного роста нередко предполагают создание совместных предприятий.

2. Стабилизация - Стратегия стабилизации предполагает ограничение организацией масштабов производства, ставку на медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнеса. К стратегии стабилизации организация переходит, как правило, после того, как преодолевает период бурного роста. Она предполагает концентрацию внимания менеджмента на интеграции стратегических бизнес-единиц и обеспечении эффективной деятельности организации в целом.

3. Экономия - Стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса, проводится всеобщее сокращение штатов и расходов. Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов, т.е. прекращение существования. Продажа бизнеса, который перестал играть для компании центральную роль, носит другое название — отказ от владения. Саму стратегию экономии также называют уменьшением в размерах(рис.2).

Рис.2

Стратегии развития организации различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. Так, первый уровень выработки стратегии — определение корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т.д. Второй уровень — определение стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности. Если, скажем, фирма входит в состав крупной компании, занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии должна учитываться корпоративная стратегия компании. Третий уровень — определение стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации. К этому уровню относится, например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования (рис 3).

Рис .3

Стратегии организаций  различаются по способам достижения конкурентных преимуществ — глобальные стратегии (I); по управлению различными сферами деятельности — корпоративные, или портфельные, стратегии (II); по способу реакции на изменение внешних и внутренних условий функционирования организации — функциональные стратегии (III).

I. Остановимся более детально на глобальных стратегиях ведения конкурентной борьбы. К этому виду относятся стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования.

Безусловно, каждый предприниматель при планировании производства стремится к тому, чтобы оно было рентабельным, приносило прибыль. Если же удельный вес затрат сравнительно велик, о рентабельной деятельности организации говорить трудно. Поэтому к числу глобальных стратегий конкурентной борьбы относится в первую очередь стратегия минимизации издержек. Чем больше объем производства, тем меньше издержек на производство единицы продукции или оказываемых услуг. На снижение затрат могут влиять и внедрение новых эффективных технологий, установка более совершенного оборудования, реструктуризация.