История телевидения в России

 

2006–2007-е.

2006–2007-е – годы бурного  развития так называемого «другого  телевидения», связанного с новым  состояниям коммуникационной среды  – «цифровизацией», интерактивностью, развитием интернета. Помимо привычных  уже услуг спутникового телевидения  (первые «тарелки» «НТВ-Плюс»  стали появляться у потребителей  в 1998 году) развивается сеть «АКАДО»  (коммуникационный бизнес группы  «Ренова» Виктора Вексельберга), компании широкополосного доступа  в интернет заявляют свои права  на «другое телевидение» («Корбина  ТВ»), кабельные и спутниковые  операторы начинают охотиться  за производителями контента  – как отдельных программ, так  и целых каналов. Внутри них  создаются производящие подразделения  (например, в компании «Стрим ТВ»  – компания «Стрим-контент»). Государственные  холдинги стали создавать специализированные  каналы. Летом 2005 года генеральный  директор ВГТРК Олег Добродеев  заявил о желании создать информационный  канал на базе «Вестей» и  детский канал. Его планы реализовались  в следующие два года. В 2006 году  в кабельные и спутниковые  сети вышел канал «Вести 24».  К началу 2007 года канал начинают  транслировать в эфире 32 регионов, где у ВГТРК есть собственные  частоты (коммерческие сети СТС  и ТНТ, а также сеть ТВЦ,  у которых были договоры на  ретрансляцию с местными ГТРК, сменили региональных партнеров  для широкомасштабного проникновения  в эфир государственного информационного канала). Аудитория канала «Вести 24» в начале 2007 года достигла 36 млн человек. Идею детского телевидения поддерживали высшие должностные лица страны и медиачиновники (Владимир Путин, Дмитрий Медведев, Михаил Сеславинский). В рамках спутникового проекта «Первого канала» «Цифровое семейство» начала вещание «Теленяня», войдя в кабельные сети в 100 городах России (аудитория осенью 2007 года составляла 10 млн домохозяйств). Телеканал «Бибигон» – один из тематических каналов ВГТРК – вышел в эфир в сентябре 2007 года в пакете «базовый» «НТВ-Плюс», рассчитанном более чем на 560 тыс. абонентов по всей России, и «тематическими блоками» в программных сетках каналов «Россия», «Культура», «Спорт».

Телеиндустрия дробится и  фрагментируется. Кроме привычных  и понятных в традиционную телевизионную  эпоху вещательных организаций  появляются иные равноправные участники  рынка: производители контента (содержания), операторы доставки, связи (транспорт  и трансляция), потребители (абоненты, пользователи). Все они заявлены в «Концепции развития телерадиовещания в РФ до 2015 года». Традиционное телевидение  свободного доступа вряд ли принципиально  изменит содержательный набор: кино, развлечение, спорт останутся основой  массового универсального канала для  зрителя, который не хочет и не ищет информационного выбора. Новости  безвозвратно уходят на периферию телевизионного развлечения. А вот новый потребитель  видео в интернете в возрасте от 18 до 34 лет, расставаясь с традиционным телевидением, предпочитает смотреть именно новости, выбирая и компонуя их из разных источников.

Телевидение 2005–2008 годов.

Наступило время дальнейшей фрагментации аудитории и увеличения количества специализированных и нишевых  каналов. Начиная с 2005 года вполне можно  говорить об окончательном разделении каналов по содержанию: на эфирные  универсальные («Первый», «Россия», НТВ, СТС, ТНТ, РЕН ТВ, ТВЦ) и на тематические («Культура», ТВ 3, MTV Муз-ТВ, 7 ТВ, «Евроньюс», «Спорт», «Домашний»). Доля аудитории специализированных каналов, как и во всем мире, неуклонно растет.[25] Очевидно, что телевидение реагирует на потребности зрителей. О желании создать информационный канал на базе «Вестей», а также детский и юношеский канал летом 2005 года еще раз настойчиво заявляет генеральный директор ВГТРК Олег Добродеев. К смене нового политического цикла 2008 года индустрия телерадиовещания России подошла существенно изменившейся и хорошо построенной – в смысле выстроенной и встроенной в обновленную политическую систему более богатой, но менее свободной по сравнению с предыдущим суматошным десятилетием. С новым набором легитимных партий, с побежденными врагами всех сортов и видов, с мощными полугосударственными монополиями в экономике, словесно оформившейся конфронтацией с Западом и идеологически яростной атакой на «Лихие 90-е». Эмоции и развлечения стали главным и самым ходовым товаром на телевидении 2005–2008 годов. Это время рождения провокационного слогана «Выключи мозги. Включи «2×2» («2×2» – по сути альтернатива традиционному телевидению и отчасти пародия на его продукцию) и финального в завершившемся политическом цикле успеха сериала «Ликвидация» («Россия»), запущенного государственным телеканалом в ночь выборов в Госдуму. Ошеломляющее телесмотрение этого сериала (как, впрочем, и других успешных сериалов – главных поставщиков мифов о новых героях, истории и жизни) подтвердило: интерес к политическому процессу у населения ликвидирован, и для информационного телевидения на массовых каналах действительно нет места. Усилилась эмоциональная антигуманность «треша», где притупляется базовое чувство стыда (зона содержания, активно освоенная НТВ). Все эти годы активно продвигались идеи выборочного примирения с прошлым и возрождения российского государственного величия, славянских ценностей и современного домостроя. Ценности индивидуальной свободы и гражданской активности стоят в ином идеологическом ряду «времен Путина» и массовому телевидению не нужны. Для идеологических и культурных меньшинств отведены телевизионные резервации (экранизация репутационной для каналов классики, канал «Культура», ночные «разговорные» и документальные программы общенациональных каналов, пакеты кабельно-спутниковых каналов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение: Вообще я склоняюсь к тому, что пора нашим каналам максимально сконцентрироваться на творческих вопросах, работая на самосовершенствование. По сути, все телеканалы – игроки одного информационного поля. Каждый россиянин может найти наиболее привлекательную для себя передачу. Причем сегодня это будет одна передача одного канала, завтра другая и на другой кнопке. Человек ведь тоже не статичен и не однозначен. Сегодня ему нужно одно, а завтра изменилось настроение, взгляд на жизнь – и потребовалось нечто другое.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

 1. Илларионов А. Рецепт: Как победить инфляцию // Ведомости. 31 октября 2005 года.

 2. http://www.newsru.com/russia/08dec2004.html.

 3. http://onair.livejournal.com/154377.html.

 4. http://minkomsvjaz.ru/news/xPages/entry.7770.html.

 5. Качкаева А. Укрощение «джинсы». Краткая финансовая история «Первого канала» // Журналист. 1997. № 10. С. 33–37).

6. Очерки по истории Российского телевидения. М., 1999; Телерекламный бизнес. М., 2001; Муратов С. А. ТВ – эволюция нетерпимости (история и конфликты этических представлений). М., 2001.

 7. www.ru-90.ru.html.

8. Из выступления М. Лесина на Всероссийской конференции «Индустрия СМИ: Направление реформ», 19 июня 2002 года.