Разработка структуры управления организацией

Объектом анализа является организации, которая состоит из следующих функциональных подразделений: маркетинг, производство (цеха), материально-техническое снабжение, технический контроль и обслуживание оборудования, научная подготовка производства, организация труда и заработной платы, планово-экономическое, менеджмент, информационно-вычислительный центр (ИВЦ), юридическое, технической безопасности. Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего 1840 часов, определим число должностей в каждом функциональном подразделении.