Отчет по практике в ООО « Торговый дом»

 

          В соответствии с результатами  таблицы 3 можно сделать вывод  о том, что для повышения  конкурентных позиций предприятия  ООО «Торговый дом» Спецодежда»  следует особое внимание уделить  развитию технологии продукта, модификации  существующего товара, или же  поиску совершенно новых типов  товара, а также, маркетинговой  стратегии предприятия.

            Всю продукцию фирмы ООО «ТД» Спецодежда» можно условно разделить на шесть групп:

1. Защитная одежда;
2. Средства защиты рук;
3. Защитная обувь;
4. Защитные головные уборы;
5. Средства индивидуальной защиты;
6. Вспомогательный инвентарь.

          Первые четыре группы продукции предприятия занимают основную долю рынка средств специальной защиты и очень часто продаются в комплекте. Темпы роста данного рынка довольно низкие, поэтому товары перечисленных четырёх групп можно отнести к продукции типа «дойные коровы» на основании матрицы Бостонской консультативной группы. Конкурентоспособность данных групп товара может поменяться и при сильном увеличении темпов роста рынка продукцию предприятия можно будет отнести к типу «звёзды».

          Две оставшиеся группы продукции  предприятия относятся к типу  «собаки» в матрице Бостонской  консультативной группы, так как  занимают малую долю рынка  с низким темпом роста.

          Для повышения конкурентоспособности  предприятия рекомендуется внести  следующие изменения в маркетинговую  стратегию предприятия:

1. Пересмотреть рекламную политику предприятия. Необходимо создание активной рекламной деятельности в средствах массовой информации, в глобальной сети Интернет, а также, с помощью других средств;
2. Заняться активным продвижением бренда, товарного знака, или логотипа, чтобы повысить свой уровень узнаваемости;
3. Расширить сеть поставщиков;
4. Создать отдел связи с общественностью для учёта мнения существующих и потенциальных покупателей;
5. Создать специальную маркетинговую службу, которая могла бы эффективно отслеживать основные тенденции рынка;
6. Заняться активным стимулированием спроса и сбыта продукции предприятия;
7. Пересмотреть стратегию борьбы с конкурентами;
8. Изменить метод ценообразования;
9. Заняться поиском новых, ещё не занятых, сегментов рынка средств специальной защиты.
10. Совершенствовать и модифицировать собственную продукцию, или выводить на рынок новые типы продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

          Прохождение учебной практики на предприятии ООО «Торговый дом» Спецодежда» позволило мне усовершенствовать уже имеющиеся и получить новые практические навыки по специальности менеджмент, оценить свой общий уровень подготовки по данной специальности, а также, оценить перспективы моей будущей карьеры.

          За время прохождения учебной  практики я детально изучил  сегмент рынка средств специальной защиты Российской Федерации, а также, его основные свойства и тенденции развития.

          Изучив предприятие ООО «Торговый  дом» Спецодежда», я сделал  вывод о том, что оно в целом имеет хорошие перспективы развития, которые не реализуются из-за устаревших способов управления. Предприятие имеет хорошую организационную структуру, грамотно подобранный персонал и эффективных руководителей, но практически не использует элементы маркетинговой политики. Новые методы товародвижения, ценообразования, сбыта, и поставки продукции предприятием не используются, также как и новые технологии средств специальной защиты. Большим недостатком в деятельности предприятия является отсутствие эффективной рекламной политики, что сильно снижает его конкурентоспособность в современных рыночных условиях.

          На успешное функционирование  и развитие предприятия, как  и на развитие его конкурентов,  сильное влияние оказывают факторы внешней среды, в особенности, государственные программы поддержки промышленности, которых в России очень сильно не хватает.

          Во время прохождения практики  я имел возможность наблюдать  действия руководителей в реальном  времени, а также, возможность  оценивать результаты этих действий  и эффективность принятых решений,  что является очень полезным опытом для моего профессионального формирования как менеджера.                               

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ.
2. Федеральный закон Российской Федерации «О техническом регулировании» от 27.12.2002 №184-ФЗ.
3. ГОСТ Р 1.0-2004 "Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения".
4. Устав общества с ограниченной ответственность «Торговый дом» Спецодежда»
5. Белова В. А.  Корпоративное право. Актуальные проблемы теории и практики: -  Санкт-Петербург, Юрайт, 2009. - 678 с.
6. Блинова О. И. Явление мотивации слов. Лексикологический аспект: -  Санкт-Петербург, Либроком, 2010. - 210 с.
7. Буланов А. Завтра-маркетинг - СПб.: Питер, 2008. - 256 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 288 с.
9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 604 с.
10. Гиппенрейтер Ю. Б., Фаликман М. В.  Психология мотивации и эмоций: -  Москва, АСТ, Астрель, 2009. - 704 с.
11. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - Спб: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. – 448 с.
12. Григорьев М. Н. Маркетинг : учебник для бакалавров - 4-е изд., доп. - М. : Издательство Юрайт, 2012.  — 464 с. 
13. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: Флинта: МПСИ, 2008. − 280 с.
14. Дубницкий Д. Н.  Факторы культурной мотивации:  -  Санкт-Петербург, Алетейя, 2009. - 336 с.
15. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации; изд-во «Кнорус» 2008. – 656 с.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2008. - 415 с.
17. Ильин Е. П.  Мотивация и мотивы: -  Москва, Питер, 2011 - 512 с.
18. Карлик А.Е., Шухгальтер М. Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.
19. Комарова Н.В. Мотивация труда и повышение эффективности работы. - Человек и труд, 2008г.
20. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. - № 5. - с. 3-10.
21. Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н. Маркетинг; Псков 2008. - 357 с.
22. Никифорова Г.С. Психология менеджмента: Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2011. - 639 с.
23. Павлова Н.Н. Маркетинг в России и за рубежом.- 2009.-№1.- 506 с.
24. Панкрухин А.П., Маркетинг: Учебник.- М.: ИКФ Омега-Л, 2008.- 656 с.
25. Петров А.Н, Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.
26. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -5-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 345 с.
28. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. - СПб: Питер, 2008. - 368с.
30. Холлифорд С., Уиддет С.  Мотивация :Практическое руководство для менеджеров / -  М: ГИППО, 2008. – 354 с.
31. Журнал Финансовый директор № 5-6 2010 выход номера 30.07.2010 «Ассортиментная политика»
32. http://www.elitarium.ru/
33. http://www.management.com.ua/marketing/mark033.html
34. http://www.inventech.ru/lib/reklama/reklama-0038/
35. http://www.marketopedia.ru/102-konkurentnaya-strategiya.html
36. http://www.iteam.ru/