Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Итак, в соответствии с поставленными в работе задачами, необходимо сделать следующие основные выводы:

1. Методы разработки управленческих решений разделяются на две категории: на методы исследования и экспертные методы. Наиболее популярными являются экспертные методы в форме опросов. Одним из самых эффективных является метод экспертных оценок. Экспертные методы бывают индивидуальные и групповые. Групповые методы, в свою очередь, подразделяются на аналитические и креативные. Групповые методы разработки управленческого решения являются более эффективными, чем индивидуальные.

Методы разработки управленческих решений в ситуации неопределенности и риска могут быть следующими:

• метод морфологического анализа и синтеза (дает возможность глубже погрузиться в проблему и рассмотреть множество различных вариантов ее решения и в результате выбрать наиболее оптимальный из возможных);
• метод причинно следственных связей (является логическим методом разработки управленческих решений, основанным на принципах сходства, различия, сопутствующих изменений, остатков);
• метод черного ящика (является экспертным методом разработки управленческих решений и применяется в тех случаях, когда внутренние процессы системы оказываются недоступны для исследования);
• метод Дельфи (является наиболее формальным из всех методов экспертного прогнозирования и наиболее часто используется в технологическом прогнозировании).

2. Департамент по экономическому развитию Ханты-Мансийского автономного округа – Югры представляет собой структурное подразделение Администрации Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Департамент является исполнительным органом государственной власти округа. Функции Департамента ориентированы на обеспечение эффективного экономико-социального развития округа.

Для разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска были обозначены экономические проблемы, создающие нестабильность и условия риска и неопределенности в округе. В качестве проблемы для разработки управленческого решения была выбрана проблема потребительского рынка и розничной торговли на территории округа. Управленческие решения по данной проблеме были приняты и утверждены в Целевой программе «Развитие потребительского рынка Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2013 – 2015 годы». Нами была смоделирована ситуация принятия управленческих решений по этой проблеме с помощью метода причинно-следственных связей.

Итак, с помощью данного метода был выявлен ряд составляющих данной проблемы, между которыми имелось сходство по следующим признакам: нормативно-правовое регулирование, подконтрольность органам местного самоуправления и недостаток финансирования и инвестирования. Путем дедуктивного умозаключения был сделан вывод о том, что указанные сходства являются причинами самой проблемы. Исходя из этого, были разработаны управленческие решения в сферах совершенствования законодательства, муниципального контроля и финансирования.

Список использованных источников

 

1. Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 25.06.2012г. №214-п «О Департаменте Экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» // Собрание законодательства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. – 30.05.2012г. – №6. – ст. 676.
2. Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 25.11.2012г. №389-п «О целевой программе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Развитие потребительского рынка Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2013 – 2015 годы»» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/celevye-programmy (дата обращения 16.04.14).
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учеб. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2010. – 496 с.
4. Дорошенко Ю.А., Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений / Ю.А. Дорошенко, С.А. Фурманов // Российское предпринимательство. – 2009. – №9. – С. 13-17.
5. Исаев В.В., Немчин А.М. Общая теория социально-экономических систем: учеб. пособие. / В.В. Исаев, А.М. Немчин. – СПб.: Проспект, 2012. – 398 с.
6. Каленый А.Д. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. – М.: Наука, 2001. – 402 с.
7. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Д. Робертс. – СПб.: Экономическая школа, 2009 – 328 с.
8. Ременников В.Б. Управленческие решения: учеб. курс. – М.: МИЭМП, 2010. – 132 с.
9. Родионова Н.В. Взаимосвязи экономических и социальных показателей в системах управления предприятиями. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 364 с.
10. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческих решений: учеб. // А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – СПб.: Питер, 2011. – 272 с.
11. Савас Э.С. Разработка управленческих решений. – М.: Изд-во Московского университета: ИНФРА-М, 2010. – 421 с.
12. Синк Д.С. Теория организации: учеб. пособие – М.: Прогресс, 2009. – 404 с.
13. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: методология // Социологические исследования. – 2013. – №2. – С. 42-53.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. – 4-е изд. – М.: Проспект, 2010. – 272 с.
15. Яковлев Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика: учеб. – М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – 376 с.
16. Прогноз социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/ser_hmao (дата обращения 14.04.14).
17. Проект основных положений стратегии социально-экономического развития ХМАО – Югры до 2020 года и на период 2030 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://school15ugansk.edusite.ru/DswMedia/strategiya2020.pdf  (дата обращения 14.04.14).
18. Кривонос Ю.Е. Экономическая теория: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m240/ (дата обращения 14.04.14).

 

19. Соловьева Д. Экспертные методы в маркетинге. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ (дата обращения 13.04.14).
20. Департамент экономического развития ХМАО – Югры. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/ser_hmao (дата обращения 10.04.14).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1.

 

 

 

 

  

  

  

 

 

  

 

 

 

   

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Организационно-управленческая структура Департамента

Приложение 2.

 

 

Наименование месторождения	1985 г.	Доля в добыче ХМАО, %	2010 г.	Доля в добыче ХМАО, %	2020 г.	Доля в добыче ХМАО, %
Ватьеганское - Н	0,637	0,2	6,567	2,5	3,305	1,5
Западно-Салымское - Н	0	0	7,199	2,7	2,226	1,0
Коасноленинское - НГК	2,434	0,7	8,475	3,2	11,421	5,3
Лянторское - НГК	6,534	1,9	5,280	2,0	1,740	0,8
Малобалыкское - Н	0,055	0,02	9,791	3,7	9,101	4,2
Мамонтовское - Н	34,264	9,8	6,210	2,4	4,935	2,3
Повховское - Н	9,517	2,7	5,776	2,2	3,114	1,4
Приобское - Н	0	0	38,486	14,6	26,072	12,1
Самотлорское - НГК	113,513	32,3	26,449	10,0	25,014	11,6
Тевлинско-Русскинское - Н	0	0	7,905	3,0	4,276	2,0
Федоровское	32,494	9,3	8,830	3,3	5,283	2,4
Итого	199,45	56,8	130,97	49,7	96,49	44,7

 

Добыча нефти по базовым месторождениям ХМАО – Югры, 1985 – 2020 гг., млн. тонн

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

Запасы

категории ABC1

 

 

 

 

 

Накопленная добыча

Структура запасов нефти в ХМАО – Югре на 01.01.12, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4.

 

№   п/п	Наименование показателей результатов	Базовый    показатель  на начало   реализации  программы	Значения показателя по годам			Целевое значение   показателя на    момент окончания   действия программы
			2013 г.	2014 г.	2015 г.
1	2	3	4	5	6	7
	Показатели непосредственных результатов
	Доля предприятий торговой площадью более 50 м², %	45,9	50,0	60,0	70,0	70,0
	Доля торговых комплексов торговой площадью более 1000 м², %	2,6	2,9	3,2	3,5	3,5
	Количество предприятий оптового звена, единиц	256	260	270	280	280
	Доля рынков, реализующих, в том числе, сельхозпродукцию с личных подсобных хозяйств и садово-огородных участков, %	64,7	67,7	70,6	73,5	73,5
	Количество ярмарочных площадок для проведения сельхозярмарок, единиц	56	62	68	75	75
	Показатели конечных результатов
	Рост товарооборота в сфере розничной торговли (2013-2015 г.г. в сопоставимых ценах), млрд. руб.	259,6	270,0	284,9	298,3	298,3
	Рост товарооборота в сфере общественного питания (2013-2015 г.г. в сопоставимых ценах), млрд. руб.	21,7	20,6	21,4	22,2	22,2
	Обеспеченность населения торговой площадью, м² на 1000 жителей	664,6	690,0	720,0	750,0	750,0
	Обеспеченность населения посадочными местами в организациях  общественного питания в общедоступной сети, единиц на 1000 жителей	40	41	42	43	43

 

Целевые показатели программы

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры

«Развитие потребительского рынка Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2013– 2015 годы»