Маркетинговые коммуникации на примере торговой марки Art-i-shock
Курсовая работа, 16 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель моей работы состоит в следующем - рассмотреть этот предмет и раскрыть его сущность. Для раскрытия этой темы и достижения цели необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть сущность и виды маркетинговых коммуникаций, рассмотрение значений маркетинговых коммуникаций, ее стратегии и мотивация; изучение инструментов маркетинговых коммуникаций: рекламы, стимулирования сбыта, связи с общественностью, прямого маркетинга, личных продаж; проанализировать коммуникационную политику предприятия на практическом примере.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1.Теоретические основы управления маркетинговыми коммуникациями………………………………………………………………….5
1.1 Сущность и виды маркетинговых коммуникаций………………..….5
1.2 Основные элементы комплекса маркетинговых коммуникаций… 13
1.3 Алгоритм разработки программы маркетинговых коммуникаций........................................................................................................15
2. Инструменты маркетинговых коммуникаций………………………..27
2.1 Реклама ее роль в продвижении товара……………………………..27
2.2 Стимулирование сбыта и связи с общественностью…………...…..28
2.3 Прямой маркетинг и личные продажи……………………………....31
3. Маркетинговые коммуникации на примере торговой марки Art-i-shock…………………………………………...………………………………….35
3.1 Маркетинговые коммуникации на примере филиала ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком"………………………………………………….…………….36
Заключение……………………………………………………………..…43
Список использованной литературы………………...……………….…46
Прикрепленные файлы: 1 файл
Документ Microsoft Word.docx
— 149.72 Кб (Скачать документ)Расходы на продвижение марки Art-i-shock эксперты оценили не выше $3-4 тыс. за год. Чтобы добиться известности с минимальными затратами, екатеринбургским дизайнерам приходиться самостоятельно заниматься брендингом, экономя буквально на всем - найминге, рекламных компаниях, поддерживающих PR-акция. Отдать продвижение собственных марок на аутсорсинг, как это делают большие бренды, компания пока не готова.
Так же в "брендинговую" смету включают расходы на маркетинг, дизайн и медиапланирование - примерно $10 тыс.
Как показывает опыт продвижения локальных марок модной одежды, такой маркетинговый ход, как прямая реклама, дизайнеры используют далеко не всегда. Это связано с тем, что не для всех целевых аудиторий подобный метод будет наиболее эффективным, и с тем, что рекламные бюджеты местных модельеров весьма ограничены. Дизайнеры находят нестандартные методы продвижения своих товаров.
Первым шагом рекламной компании бренда Art-i-shock стало распространение в вузах Екатеринбурга полиграфической продукции с соответствующим логотипом. В рекламной акции участвовали Уральский госуниверситет, УГТУ-УПИ, Педагогический университет, Гуманитарный институт и Экономический университет. В каждом учебном заведении работа велась индивидуально: разложены флаеры в местах наибольшего скопления студентов. В УГТУ-УПИ компания совпала с конкурсом " Мистер и Мисс УПИ". Эффективность рекламной акции была налицо - пошли продажи в магазине.
Одним из наиболее удачных методов продвижения Галина Романова называет direct-mail. "Базы для адресной рассылки нам помогли подобрать на Главпочтамте. Мы принесли свою рекламную продукцию - флаеры - и сказали, клиенты нам нужны. Остальное работники почты сделали сами", - рассказывает дизайнер. По ее мнению, direct-mail выгоден и с точки зрения соотношения затраты - эффективность. Стоимость рассылки по Екатеринбургу зависит от количества адресов в базе и колеблется от 8 до 20 руб. за адрес. В последнее время популярностью стал пользоваться direct-mail, распространяемый вместе с газетами и журналами. Цены на такую рассылку ниже за счет больших тиражей печатных изданий.
Для стабильной работы цепочки производство - реклама - продажа-прибыль необходимы постоянные расходы на продвижение бренда. Понимая это, дизайнеры рассматривают различные схемы для привлечения денег, в том числе поиск спонсоров и инвесторов. По словам модельеров, при удачно выбранной маркетинговой и рекламной стратегии инвестиции в модный бренд окупаются в течении года. Сейчас компанию, готовую вкладывать в новую марку, ищут, к примеру, дизайнеры Art-i-shock. К услугам специалистов в области инвестмент рилейшенз они не прибегают - бюджет этого пока не позволяет.
3.1 Маркетинговые
коммуникации на примере филиала
ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком"
Филиал Каббалтелеком открытого акционерного общества "Южная телекоммуникационная компания" является традиционным оператором связи, действующим на всей территории Кабардино-Балкарской Республики.
Основное конкурентное преимущество филиала основывается на использовании уникальных инфраструктурных ресурсов, технических средств традиционного оператора, позволяющих предоставлять пользователям максимальный спектр услуг связи.
В процессе объединения у открытого акционерного общества "Южная телекоммуникационная компания" появилась возможность использования единого информационного пространства, оптимального планирования и развития межрегиональных сетей связи для снижения себестоимости услуг, что позволило филиалу получить ценовое превосходство и повысить рентабельность.
При этом целевыми потребительскими сегментами филиала ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком" являются:
корпоративные клиенты федерального уровня, имеющие разветвленную сеть филиалов;
присоединенные операторы;
VIP - и корпоративные клиенты делового сектора;
деловой сектор регионального уровня (18,3% в целом, 12,0% на пакетные услуги);
высоко- и среднедоходные абоненты;
очередники (9,8%);
По результатам проведенных маркетинговых исследований телекоммуникационного рынка Кабардино-Балкарской Республики за 2003 год узнаваемость бренда ОАО "ЮТК" в сегменте "абоненты" составила 53,2%, в сегменте "деловой сектор" - 42%.
Исследования подтверждают, что для достижения основной коммуникативной цели продвижения услуг, а именно обеспечения узнаваемости на всей обслуживаемой филиалом территории на уровне 80% от целевой аудитории, необходимо добиться решения следующих задач:
. достижение устойчивой ассоциации "ЮТК - лучшая компания в области связи";
. активное продвижение
на рынке Кабардино-Балкарской
Республики новых услуг (Интернет,
IP-телефония, ADSL, VPN) как традиционными,
так и нетрадиционными средствами
рекламы;
. информирование целевых
аудиторий о сфере традиционных
услуг связи филиала ОАО "ЮТК"
- "Каббалктелеком";
. внедрение в деятельность филиала ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком" программы, включающей стандарты обслуживания всех потребительских сегментов;
. разработка программы PR-мероприятий и принципов взаимодействия с представителями СМИ;
. создание положительного имиджа филиала ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком" на региональном уровне;
. использование единой фирменной символики филиала ОАО "ЮТК" - "Каббалктелеком" и единой стилистики подачи рекламных материалов всеми структурными подразделениями филиала;
. внедрение комплексной
системы управления взаимоотношениями
с клиентами.
Механизмом реализации цели и задач продвижения услуг филиала на рынок Кабардино-Балкарской Республики в 2005 году является разработка и осуществление рекламных компаний, включающих:
имиджевую рекламу ОАО "ЮТК" как объединенной компании на территории Кабардино-Балкарской Республики;
агрессивную рекламу новых видов услуг связи;
рекламу традиционных услуг связи.
Была разработана концепция продвижения на рынок услуг филиала в 2005 году, включающая в себя рекламу следующих видов услуг.
.Имиджевая реклама ОАО "ЮТК".
2.Услуги доступа в Интернет для юридических и физических лиц.
.Услуги IP-телефонии для юридических и физических лиц. IP-телефония - голосовая связь, при которой голос перекодируется в пакетную форму. Цены на эту услугу ниже, чем на междугородные разговоры, а качество почти такое же, как и при использовании традиционной телефонии.
.Услуги ADSL, VPN, интеллектуальных
сетей для корпоративных клиентов
и физических лиц с высоким
уровнем дохода. ADSL-Ассиметричная
цифровая абонентская линия - позволяет
осуществлять передачу данных
по ассиметричной схеме. Это означает,
что полосы частот, используемые
для передачи в разных направлениях,
различаются.
.Дополнительные услуги
для юридических и физических
лиц со средним и выше среднего
уровнем доходов.
.Традиционные услуги для юридических и физических лиц.
При разработке бюджета рекламных компаний использовалась Методика BCG "Положение о методологии разработки программы мер по продвижению на рынок услуг межрегиональных компаний".
Согласно этой методики годовой бюджет на провидение рекламных мероприятий рассчитывался на основе применения трех методов:
% от продаж услуг связи;
доля рынка - доля рекламного бюджета;
темпы роста доходов и расходов компании.
Так же отделом продаж, маркетинга и рекламы филиала "Каббалктелеком" практически в полном объеме учитываются разработанные ОАО "ЮТК" рекомендации по выбору рекламных агентств, а так же макеты необходимых документов - технические задания для более полной передачи всей необходимой информации подрядчику.
Основные критерии, учитываемые при выборе рекламных агентств, для разработки рекламных материалов для филиала "Каббалктелеком" в 2005 году:
.Профессиональная репутация агентства;
2.Ценовая политика агентства;
.Качество сервиса;
.Сроки исполнения заказа;
.Знание соответствующего сегмента рынка и потребителей.
Генеральный подрядчик и субподрядчик в области предоставления рекламных услуг для филиала определяются на основании отбора по указанным критериям и при необходимости путем проведения тендерных торгов.
После выбора генерального подрядчика для выполнения определенного вида работ отдела продаж, маркетинга и рекламы филиала "Каббалктелеком" уведомляет о результатах отбора отдел продвижения новых услуг и рекламы Генеральной дирекции ОАО "ЮТК".
Учитывая рекомендации, изложенные в методологии разработки программы продвижения услуг ОАО "Связьинвест", планируется проведение мероприятий по отслеживанию рекламных показателей эффективности, маркетинговых показателей эффективности и экономических показателей эффективности продвижения услуг. Экономические показатели эффективности вложения средств оцениваются путем совмещения маркетинговых показателей эффективности и показателей по продажам тех или иных видов услуг во времени с учетом общей ситуации на рынке за анализируемый период.
Таким образом, можно сказать, что данная организация продвижения услуг на региональный рынок определила основные цели и задачи позиционирования в 2006 году филиала ОАО "ЮТК" - "Кабалктелеком", опираясь на основные потребительские сегменты. Программа организации жестко привязана к маркетинговой стратегии этого филиала на период 2004-2006 годов.
4.План проведения маркетингового
исследования
1 Определение проблемы и цели исследования:
.1 Определение проблемы предприятия исходя из анализа маркетинговой деятельности.
.2 Формирование цели исследования
.3 Разработка гипотез
.4 Выбор направления исследований
Маркетинговые исследования деятельности по видам:
Поисковое исследование должно обеспечить понимание сути проблемы.
Итоговое исследование необходимо для того, чтобы выбрать лучший вариант действий. Результаты исследования выступают как исходные для принятия решения.
Дескриптивное (описательное) исследование - описывает явления, поведения. Это исследования, в результате которого устанавливается причинно - следственная связь, между переменными, т.к. как изменение одной переменной повлияет на изменение другой.
Полевые исследования - это исследования, в результате которых собирается первичная информация (информация, которая собирается впервые для решения конкретной проблемы), путем проведения опросов, наблюдений, экспериментов, компьютерного моделирования.
Кабинетные исследования - это исследования, в результате которых собирается вторичная информация (информация, собранная кем - то, когда - то для решения других целей и проблем), путем работы с документами, относящиеся к внешней информации (реклама, СМИ, печатные издания и др.) и внутренней (система внутренней отчетности на предприятии).
.5 Выбор объекта исследования
. Отбор источников информации:
.1 Определение содержания необходимой информации
.2 Определение источников информации (вторичная информация: внешняя, внутренняя)
. Анализ внутренней и внешней информации, оценка необходимости дальнейшего исследования
. Анализ способов сбора дополнительной информации.
Выбор методов сбора первичной информации (опрос, наблюдение, эксперимент).
5. Разработка плана процедур выборки:
5.1 Определение изучаемой совокупности
.2 Подготовка к наблюдению
.3 Выбор способа наблюдения
.4 Разработка процедуры наблюдения
.5 Подготовка технической документации - тиражирование
.6 Непосредственно наблюдение
.7 Фиксация результатов наблюдения
.8 Контроль над наблюдением
.9 Анализ результатов
наблюдения и выработка рекомендаций
План проведения эксперимента:
. Определение единицы наблюдения
. Определение независимых переменных
. Определение зависимых переменных
. Определение методов, исключая посторонние факторы
План проведения опроса (анкетирования):
. Составление анкеты (разработка гипотез, вопросов)
. Определение репрезентативной выборки
. Проведение анкетирования
. Подготовка данных, отработки, анализ
. Оформление результатов исследования