Контрольная работа по "Маркетингу"

На этом этапе принимаются  три решения:

- когда?

- где? (сегментация),

- кому? (реклама, продвижение).

 Вначале принимается  решение о своевременности выпуска  товара-новинки на рынок, т.  е. дается ответ на вопрос  «когда?». Затем, отвечая на  вопрос «где?», фирма решает, следует  ли выпускать товар на рынок  в одной местности, одном регионе  или в нескольких регионах, в  общенациональном или в международном  масштабе. Далее среди осваиваемых  рынков фирма должна выбрать  наиболее выгодные и свои усилия  сосредоточить на них, отвечая на вопрос «кому?». Следует стремиться, прежде всего на сегменты рынка активных потребителей. И, наконец, для ответа на вопрос «как?» фирма должна разработать план действия для последовательного выхода новинки на рынок, составить сметы для составных комплекса маркетинга и других мероприятий.

Задача

3. Картофель является товаром с эластичным спросом. Магазин продавал в день по 200 кг картофеля по цене 1,7 руб. за 1 кг.

Прибыль на единицу продукции  составляла 0,4 руб. в июле появился в продаже молодой картофель, и с целью реализации имеющегося товарного запаса картофеля урожая прошлого года цена на него была снижена до 1,4 руб. за кг, при этом объем продаж увеличился на 220 кг в день. Рассчитайте оборот (в руб.) и валовую прибыль от продажи картофеля до и после изменения цены. Правильно ли поступило руководство магазина, изменив цену продажи, была ли достигнута оставленная цель? Результаты оформите в виде таблицы:

Цена (руб.)

Прибыль на единицу продукции (руб.)

Продажа (кг)

Оборот (руб.)

Валовая прибыль (руб.)

Решение:

Цена (руб.)	Прибыль на единицу продукции (руб.)	Продажа (кг)	Оборот (руб.)	Валовая прибыль (руб.)
1,4	0,1	220	308	22

 

До изменения  цены

 Оборот:     200*1,7=340 руб.

Валовая прибыль:  200*0,4=80 руб.

После изменения цены

Оборот:   220*1,4=308 руб.

Валовая прибыль:    220*0,1=22 руб.

Ответ: Таким образом, можно  сделать вывод, что руководство  магазина, изменив цену продажи, основной цели не достигла (получение максимальной прибыли). После снижения цены объем товарооборота снизился на 32 рубля и объем валовой прибыли также снизился на 58 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга:  Сер. «Практика маркетинга». - М.: Фолиум, 1998
2. Амблер Т. Практический маркетинг. Издательство «Питер», 1999
3. Котлер Ф. основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростингер», 2000
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. - М.: Дело, 1995
5. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993
6. Горовой А.А., Сорокин В.В. Российский директор в рыночной экономике: практический маркетинг для руководителей промышленных  предприятий. - М.: Экономика, 1998
7. Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: - 2000
8. Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М., ИНФРА-М,, 2000
9. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1996

¹ Филип Котлер (р. 1931) — профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л.Келлога при Северо-Западном университете США. Получил степень магистра экономики в Чикагском университете и звание доктора философии.

² Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

³ Генерация идей — систематический поиск идей о новых продуктах. Поиск новых идей осуществляется главным образом на основе внутренних источников организации (в отделе новой    техники, в службе НИОКР, в отделе маркетинга и сбыта и т. п.), изучения мнений потребителей, конкурентов, поставщиков и дистрибьюторов, консультационных организаций, работы выставок и различных печатных изданий, путем использования специальных методов генерации идей.

⁴ Отбор идей — анализ всех выдвинутых идей о новом продукте с целью отсеивания неперспективных на наиболее ранней стадии разработки.

⁵ Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.